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庫存量、銷售特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)分析結(jié)果，幫助客戶做好出樣，對(duì)于滯銷品牌增加出樣面，提升零售戶的“盈利點(diǎn)”。三是強(qiáng)化“幸福家”凝聚力。持續(xù)充分發(fā)揮
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分中心針對(duì)下半年初卷煙短期調(diào)撥集中、卷煙存量驟增等情況，加強(qiáng)與營銷及生產(chǎn)條線銜接溝通，根據(jù)計(jì)劃調(diào)運(yùn)量、前置庫移庫量，提前規(guī)劃高架庫、2號(hào)綜合庫的卷煙倉儲(chǔ)布局
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客戶的經(jīng)營指導(dǎo)。根據(jù)不同客戶的實(shí)際庫存量、銷售特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)分析結(jié)果，幫助客戶做好出樣，對(duì)于滯銷品牌增加出樣面，提升零售戶的“盈利點(diǎn)”。二是引導(dǎo)
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要求，精準(zhǔn)分配庫存循環(huán)煙箱，加速循環(huán)周轉(zhuǎn)，從嚴(yán)控制新煙箱采購；物資采購中心結(jié)合當(dāng)月循環(huán)煙箱庫存量和次月生產(chǎn)計(jì)劃，編制次月卷煙循環(huán)煙
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，營銷視覺效果。并根據(jù)店內(nèi)商品布局動(dòng)態(tài)調(diào)整卷煙陳列位置，把主銷、主推卷煙和庫存量大的卷煙陳列在“C”位，根據(jù)庫存變化和消費(fèi)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整卷煙陳列
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銷售檔位，提高卷煙銷售盈利。三是數(shù)據(jù)分析+違規(guī)研判。結(jié)合訂購卷煙數(shù)量與客戶店鋪實(shí)際庫存量分析動(dòng)銷是否在其合理的經(jīng)營規(guī)模內(nèi)，將存在異議的零售客戶線索反饋給專賣部門
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，尤其對(duì)卷煙庫存量較高、同價(jià)位段庫存較大、易外流品牌較多且有違法違規(guī)的零售戶，做好規(guī)范經(jīng)營宣傳引導(dǎo)和卷煙經(jīng)營指導(dǎo)。
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；定期組織安全管理人員開展專項(xiàng)安全自查，加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域隱患排查整治，并建立隱患臺(tái)賬，存量隱患做“減法”、防范措施做“加法”，切實(shí)防范
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，破解雪茄煙存放時(shí)間長、存放環(huán)境要求嚴(yán)的問題。二是著力解決好庫容占用成本與收益、平均庫存量與保管品質(zhì)的關(guān)系，努力做到雪茄煙的整體效益最大化。據(jù)悉，莆田物流雪茄煙恒溫
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種類型。一、暢銷品種，這類產(chǎn)品的銷售有一定的規(guī)律性和周期性，當(dāng)庫存相對(duì)較大的時(shí)候也比較容易掌握，建議這類商品的安全庫存量可以按照“訂貨周期平均銷售量×1.2
