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強(qiáng)化執(zhí)行,落實(shí)到位。將質(zhì)檢整改工作納入重點(diǎn)工作管理,并與班組評(píng)比和員工績(jī)效考核掛鉤,建立常態(tài)化、規(guī)范化管理機(jī)制,確保整改工作落實(shí)到位。
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等各方面的工作,進(jìn)一步提升投資預(yù)算管理水平。
會(huì)議要求“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)要切實(shí)發(fā)揮作用,嚴(yán)格按三項(xiàng)工作流程辦事,進(jìn)一步提高“三項(xiàng)工作”的執(zhí)行率
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更好支撐該省煙機(jī)項(xiàng)目建設(shè)工作,強(qiáng)化工作管理的規(guī)范性,提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平。
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加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)班為期2天,邀請(qǐng)國(guó)家外交部、國(guó)家外國(guó)專家局及某軟件公司有關(guān)同志結(jié)合實(shí)際工作,講授了外事管理政策與工作要點(diǎn),引智工作管理規(guī)定和政策
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管人員每月市場(chǎng)檢查計(jì)劃,防止卷煙經(jīng)營(yíng)中不規(guī)范的行為發(fā)生。
三是強(qiáng)化制度落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行省市局內(nèi)管工作管理要求,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神,及時(shí)安排工作任務(wù),
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局(公司)的信息安全工作管理到位,措施有效,同時(shí)也指出了存在的不足和薄弱環(huán)節(jié),提出了相關(guān)整改意見(jiàn)和建議,并要求將不符合項(xiàng)納入到
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所聘請(qǐng)法律顧問(wèn)的量化管理工作,要求法律顧問(wèn)每年對(duì)服務(wù)單位員工開(kāi)展法律知識(shí)普及及培訓(xùn)、到服務(wù)單位走訪、滿意率在90%以上并提供法律服務(wù)年度總結(jié)。
三是法律顧問(wèn)工作管理痕跡化。各單位必須
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、門窗玻璃應(yīng)保持干凈整潔無(wú)污漬,不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。
三是辦公室衛(wèi)生工作的管理由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)根據(jù)本部門實(shí)際情況制定獎(jiǎng)懲措施。
四是督導(dǎo)辦定期或
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組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。
修訂的內(nèi)管制度包含了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、考核和廢棄煙草專賣品處置等內(nèi)容,根據(jù)實(shí)際情況新增了《標(biāo)識(shí)卡管理辦法》,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在
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;積極做好貫標(biāo)工作。
一是結(jié)合實(shí)際情況,制定貫標(biāo)工作實(shí)施方案,詳細(xì)擬定工作目錄,規(guī)范工作管理流程,促進(jìn)體系目標(biāo)化;二是轉(zhuǎn)變思想