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，并充分運(yùn)用QFD、回歸建模等方法，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)具備明確、可量化、操作性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)的特性，建立完善“消費(fèi)者需求—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—技術(shù)開(kāi)發(fā)—理論支撐”的雙向性消費(fèi)者
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，且進(jìn)行了綜合分析評(píng)價(jià)，通報(bào)了各縣（區(qū)）分公司上半年卷煙外流、卷煙銷(xiāo)售、銷(xiāo)售網(wǎng)建模擬考核和基層評(píng)價(jià)考核等情況。八個(gè)縣（區(qū)）
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“天然植物組分復(fù)配”理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用基于LARS回歸算法和綜合權(quán)重分析方法，按照均勻試驗(yàn)設(shè)計(jì)—效果試驗(yàn)—數(shù)學(xué)建模（模型驗(yàn)證）程序模塊等多種手段
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;如體外測(cè)試，實(shí)驗(yàn)是利用試管和計(jì)算機(jī)建模完成的，可以用來(lái)測(cè)試毒性，而不是測(cè)試動(dòng)物。
善待動(dòng)物組織的人士說(shuō)，它與美國(guó)第二大煙草公司雷諾美國(guó)
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活動(dòng)，努力破解行業(yè)“三大課題”。堅(jiān)持以賽促學(xué)、學(xué)以致用，要分設(shè)課題，為大家搭建模擬講課、現(xiàn)場(chǎng)演練、討論的平臺(tái)，讓大家比一比、爭(zhēng)一爭(zhēng)、賽一賽
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，排除非市場(chǎng)性干擾，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，用實(shí)績(jī)圖表展示，用多種形式建模，所出具品牌診斷書(shū)富有說(shuō)服力和創(chuàng)造性，給工業(yè)廠(chǎng)家提供了品牌市場(chǎng)評(píng)價(jià)
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加強(qiáng)基層專(zhuān)賣(mài)管理所（隊(duì)）建設(shè)。深入基層了解所（隊(duì)）基礎(chǔ)設(shè)施和軟硬件設(shè)施，提出了系統(tǒng)建模、建設(shè)樣榜所、全面推進(jìn)三階段進(jìn)行
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2013年要突出重點(diǎn)抓落實(shí)，緊扣難點(diǎn)抓推進(jìn)。在專(zhuān)賣(mài)管理方面，要以?xún)?nèi)管委派制有效運(yùn)行為重點(diǎn)，通過(guò)抓試點(diǎn)、建模式，抓
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具有榆林特色的網(wǎng)建模式。
五是著力提升現(xiàn)代物流建設(shè)水平。認(rèn)真落實(shí)“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)任務(wù)。積極協(xié)調(diào)省局和地方政府，加快新物流中心建設(shè)進(jìn)度。全面優(yōu)化送貨模式和送貨線(xiàn)路
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“二三五三和行為規(guī)范建設(shè)”教育實(shí)踐相結(jié)合，開(kāi)創(chuàng)以“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作”為目標(biāo)，以“二三五三和行為規(guī)范建設(shè)”為路徑的特色創(chuàng)建模式。三要著重加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。完善素質(zhì)教育平臺(tái)
