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平方公里，但是零售終端高度集聚，數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展充分?！ ∩L在這樣的一片土壤中，上海煙草商業(yè)系統(tǒng)的卷煙經(jīng)營迫切需要一個扁平化的高效組織。向改革要紅利
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平方公里，但是零售終端高度集聚，數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展充分?！ ∩L在這樣的一片土壤中，上海煙草商業(yè)系統(tǒng)的卷煙經(jīng)營迫切需要一個扁平化的高效組織。向改革要紅利
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專題會議，強調(diào)要聚焦綜合管理平臺，優(yōu)平臺用數(shù)據(jù)，打通部門壁壘，整合內(nèi)部資源，推進數(shù)字化決策、扁平化管理，全面打贏“互聯(lián)網(wǎng)
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；每季一學習，赴一流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參觀學習；每年一論壇，舉辦數(shù)據(jù)驅(qū)動運營課題發(fā)布會。
在角色分工方面，柔性化、扁平化是內(nèi)在邏輯
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;形成了比學趕超的良好氛圍。
3.在“管”字上抓規(guī)范。根據(jù)“結(jié)構(gòu)扁平化、運行網(wǎng)絡化、業(yè)務流程化”的管理原則，實行縣公司—煙葉中心站—煙技員三級管理體系，做到一級抓一級
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財務扁平化管理需要，積極探索市縣兩級財務機構(gòu)、職能、崗位和編制優(yōu)化調(diào)整，制訂調(diào)整方案，經(jīng)市局黨組審議并報省局（公司）備案。同步開展
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之一。為提高基層人員對煙農(nóng)的指導服務水平，黔西南煙草加強州、縣、站三級三師隊伍建設(shè)，對農(nóng)藝師、烘烤師、質(zhì)量管理人員等專業(yè)技術(shù)人員實行聘任制，實現(xiàn)“機構(gòu)扁平化
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數(shù)據(jù)采集、注重消費體驗、注重個性化服務、注重盈利模式，架構(gòu)扁平化、內(nèi)容多元化、營銷人性化、手段智能化、運作專業(yè)化’的新零售模式?！?
一、新零售時代建設(shè)卷煙體驗店的意義。
近些年
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，使工廠每個流程、崗位的力量集中服務于一個目標?；诖?#xff0c;玉溪卷煙廠建立了點對點的扁平化矩陣式組織結(jié)構(gòu)，全面打通縱橫向的生產(chǎn)流程和業(yè)務流程，形成“弓
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定了基礎(chǔ)。而四川中煙將改革的利刃，首先瞄準內(nèi)部管理體制。
他們打破落后的三級管理架構(gòu)，代之以運行更順暢、流程更便捷的兩級架構(gòu)。扁平化管理體制的創(chuàng)立，帶來
