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評(píng)價(jià)與控制體系建立及其應(yīng)用”項(xiàng)目，建立了一整套卷煙危害性評(píng)價(jià)與控制方法體系，提出了“降焦減害”的中國(guó)解決方案。
“十二五”以來(lái)，鄭州院抓住行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
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控大盤
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。美國(guó)著名管理學(xué)家戴維·奧利指出：全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一，
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剛指出，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，初步形成了浙江中煙境外生產(chǎn)的基本組織形式、資源統(tǒng)籌配置、進(jìn)度控制方法以及重要人才儲(chǔ)備，為后續(xù)的進(jìn)一步拓展奠定了一定的基礎(chǔ)。
2012
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工作作為近年來(lái)剛興起的一項(xiàng)重要工作舉措，更需要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)工作。既要從崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控重要性必要性上強(qiáng)化防控意識(shí)教育；又要從廉潔防控知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制方法上加強(qiáng)培訓(xùn)
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規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，事前控制乏力、事后審計(jì)走過(guò)場(chǎng)，
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;內(nèi)管工作開展起來(lái)得心應(yīng)手，可達(dá)到事半功倍的效果。
過(guò)程控制的方法和手段
1、確立工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分解細(xì)化到內(nèi)管員、信息員頭上，并制定出保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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的增加以及外部干擾加劇，影響熱風(fēng)溫度質(zhì)量指標(biāo)。
缺陷解決方法及過(guò)程：原控制思路為通過(guò)控制冷風(fēng)風(fēng)門的開關(guān)，保證后室熱風(fēng)溫度的穩(wěn)定?，F(xiàn)控制方法為通過(guò)控制前室混合風(fēng)
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、績(jī)效管理等工作，都與內(nèi)部控制的組織控制、流程控制、信息控制、激勵(lì)控制等方法有著密切的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
簡(jiǎn)單管理在形式上追求簡(jiǎn)單，在內(nèi)涵上則要求深刻、豐富，要求
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進(jìn)行精益“七大浪費(fèi)”的定量核算?！ I(yè)財(cái)融合要取得管理成效，就需要基于財(cái)務(wù)報(bào)表為業(yè)務(wù)工作提供有效的管理決策，需要有業(yè)財(cái)融通的成本分析方法和成本控制方法。實(shí)施管理會(huì)計(jì)成本核算
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取得管理成效，就需要基于財(cái)務(wù)報(bào)表為業(yè)務(wù)工作提供有效的管理決策，需要有業(yè)財(cái)融通的成本分析方法和成本控制方法。實(shí)施管理會(huì)計(jì)成本核算，建立多維成本的分析標(biāo)準(zhǔn)與方法
