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;所謂“精”是指以最少投入到最終產(chǎn)品的適時(shí)、適物、適量，而“益”是指過程轉(zhuǎn)換中對(duì)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠創(chuàng)造出價(jià)值。
回到文首提出的三大問題，其一是如何
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和個(gè)人。
同時(shí)，MES系統(tǒng)能夠幫助紅云紅河集團(tuán)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精益化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)過程跟蹤、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、產(chǎn)品規(guī)范管理、品質(zhì)控制管理、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理、數(shù)據(jù)采集等功能
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職工認(rèn)識(shí)到只有煙草企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)人的利益才能得到保障，努力培養(yǎng)煙草企業(yè)職工自覺參與成本控制和管理的意識(shí)，自覺參與煙草企業(yè)的成本管理?！? （二
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需求和期望作為員工行為準(zhǔn)則，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，按照零售戶分類提供規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和差異化的增值服務(wù)?！? 二是流程管理、過程控制的管理理念得以體現(xiàn)。克服了以往管理中
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用量，保證煙葉品質(zhì)安全。
四、強(qiáng)化精細(xì)管理，提升生產(chǎn)管理水平
圍繞“精細(xì)管理做除法”的思路，重點(diǎn)從生產(chǎn)投入方式調(diào)整、合作社成本費(fèi)用控制管理等方面采取措施
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的控制和管理，做好“四看四定”如果撐握不好，會(huì)出現(xiàn)烤青、烤黑等，這樣就會(huì)形成了太大的損失，同時(shí)也會(huì)對(duì)燃料造成浪費(fèi)，在常年的煙葉烘烤
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制度控的好，提高費(fèi)用執(zhí)行力度
為推動(dòng)精確核算、加強(qiáng)費(fèi)用控制管理，進(jìn)一步合理的降低各項(xiàng)費(fèi)用，提高預(yù)算的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)定額管理。針對(duì)每項(xiàng)定額費(fèi)用
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煙草在線據(jù)《青島早報(bào)》報(bào)道 7月13日上午，山東省青島市首次推出的煙草依賴控制管理試點(diǎn)項(xiàng)目在嶗山區(qū)啟動(dòng)，百余名市民報(bào)名，首批50名志愿者現(xiàn)場(chǎng)登記
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工作到位。一是嚴(yán)格過程控制管理，按照國家計(jì)劃收購量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)數(shù)量和實(shí)際單產(chǎn)水平，以國家局下達(dá)的指導(dǎo)面積為上限，科學(xué)確定各產(chǎn)區(qū)種植面積，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)
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調(diào)查研究，真心貼心開展幫助指導(dǎo)，讓員工多參與到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，特別是加強(qiáng)團(tuán)委青年同志的培訓(xùn)和管理，讓青年成長成為我們企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基石。
成本控制
