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延伸煙草產(chǎn)業(yè)鏈條，引導(dǎo)有一定經(jīng)濟(jì)實力和管理水平的合作社建設(shè)農(nóng)業(yè)資源再利用工場，開展廢棄地膜回收加工、有機(jī)肥加工、生物質(zhì)燃料加工，既促進(jìn)綠色發(fā)展又能提高效益
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與企業(yè)效益密切相關(guān)，也就是說少花錢多辦事，用最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。如何怎樣才能讓企業(yè)降低成本，提高效益和服務(wù)質(zhì)量，讓企業(yè)有一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)把
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財經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步加強(qiáng)資金使用計劃和財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性和執(zhí)行力度，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，牢固樹立過“緊日子
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工作的精益水平。當(dāng)然，這只是一個開始，下一步還將繼續(xù)著重改善工作，提高效益，實現(xiàn)管理上的精益。
故事雖小，但卻記錄著石嘴山煙草精
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銷量，大力提升結(jié)構(gòu)，減少經(jīng)營費(fèi)用，節(jié)約成本，提高效益。創(chuàng)建營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快工商協(xié)同，推進(jìn)精準(zhǔn)營銷和創(chuàng)新
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;勁往一處使，把品牌、質(zhì)量、降耗、安全等各項工作做好做實，做出特色，形成亮點(diǎn)，取得效果，提高效益，適應(yīng)新常態(tài)，
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;投入產(chǎn)出對比效益差。
綜上所述，在阿都發(fā)展烤煙存在的最大問題：面積落實難；解決基礎(chǔ)設(shè)施問題難；提高效益難。這也是許多邊遠(yuǎn)貧困山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的共性
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;實施“科技興煙”、“全面提質(zhì)”、“打造品牌”戰(zhàn)略，堅持“計劃種植，主攻質(zhì)量，提高效益”的方針，實行“科學(xué)定位、穩(wěn)步發(fā)展、提質(zhì)增效”的工作思路
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成本，提高效益，有效促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的健康發(fā)展。
4.綜合服務(wù)中心。這是與其它煙葉專業(yè)合作社不同的服務(wù)機(jī)構(gòu)。它的主要責(zé)任就是加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)維修服務(wù)。寧鄉(xiāng)現(xiàn)有現(xiàn)代化的育苗工場50座
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召開為契機(jī)，著力打造“五統(tǒng)一”的管理模式
一是繼續(xù)深入推進(jìn)煙葉生產(chǎn)一體化管理。對威寧、赫章煙葉整合管理，建立高原煙海管理區(qū)，對整合資源、提高效益的做法
