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預(yù)防預(yù)控。組織開(kāi)展生產(chǎn)效能提升“開(kāi)門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽，細(xì)化量化年度各級(jí)各部門安全工作目標(biāo)，有效發(fā)揮目標(biāo)績(jī)效導(dǎo)向作用，推進(jìn)安全生產(chǎn)優(yōu)化升級(jí)。煙廠主要負(fù)責(zé)人代表企業(yè)針對(duì)
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進(jìn)行評(píng)價(jià)和再分析，落實(shí)工作監(jiān)管與效能提升。班子成員帶頭執(zhí)行制度規(guī)定，帶頭堅(jiān)持民主集中制，充分聽(tīng)取和尊重各方面意見(jiàn)，扎緊制度的籠子，用
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）安全管理制度，修訂并完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行辦法》和《生產(chǎn)安全事故處罰辦法》等企業(yè)內(nèi)部管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)管理制度于法周延、于事簡(jiǎn)便，促進(jìn)管理效能
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規(guī)定問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，曝光一起，絕不姑息，始終保持正風(fēng)肅紀(jì)的高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、機(jī)關(guān)效能提升。
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奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
六是突出效能提升，著力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，力促在工作作風(fēng)、執(zhí)行力建設(shè)、服務(wù)效能、發(fā)展環(huán)境、社會(huì)滿意度等方面實(shí)現(xiàn)明顯提升，切實(shí)強(qiáng)化行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)
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作的推進(jìn)過(guò)程中，要充分運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)管理效能的提升；修訂完善標(biāo)準(zhǔn)化流程，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)案卷制作和各類執(zhí)法行為；科學(xué)布局許可準(zhǔn)入，有力
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管理工作作為規(guī)范管理的工作重點(diǎn)，作為生產(chǎn)管理和效能提升的關(guān)鍵，作為精益管理的推動(dòng)力，深入開(kāi)展6S檢查考核，用檢查促整改、促規(guī)范、促落實(shí)成效明顯
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實(shí)招、辦實(shí)事。四要通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)黨員干部職工改進(jìn)作風(fēng)，多在“四大工程”、品牌調(diào)整、社區(qū)管理、效能提升上下功夫，為實(shí)現(xiàn)全省“兩保持、三提高”凝聚智慧
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建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃?！爸腥A專線”著力提升效能、提升生產(chǎn)組織水平、提升產(chǎn)品品質(zhì)，確保優(yōu)質(zhì)高效和穩(wěn)態(tài)運(yùn)行。各重點(diǎn)技改項(xiàng)目重在樹(shù)形象、嚴(yán)管理、講規(guī)范，確保安全高質(zhì)，保證
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;促問(wèn)題整改，確保各項(xiàng)工作有新提高。
三是抓監(jiān)督檢查，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，杜絕各類違規(guī)違紀(jì)發(fā)生。
四是抓評(píng)議成效，促效能提升，保證
