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，在6月份的文化宣貫大檢查中被公司評(píng)為“企業(yè)文化宣貫工作先進(jìn)單位”。特別是贛南、興國(guó)兩廠合并組建贛州卷煙廠，鄭總提出了“文化融合”的概念。按照公司的設(shè)想，興國(guó)煙廠明年
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建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化融合，不斷增強(qiáng)全體員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，形成團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。突出抓好基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
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文件、會(huì)議程序、供應(yīng)商資質(zhì)等方面的合法性審核和監(jiān)督，將法律監(jiān)督落實(shí)到事前、事中、事后全過(guò)程，促進(jìn)規(guī)范建設(shè)與煙草法治文化的融合。
五、加強(qiáng)法規(guī)隊(duì)伍自身建設(shè)，
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，為煙草企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和思想保證。要提升產(chǎn)品的文化含量、文化品位，保持品牌和企業(yè)持續(xù)發(fā)展。要加強(qiáng)企業(yè)文化融合，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。要推動(dòng)企業(yè)文化
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至2年時(shí)間，實(shí)施畢節(jié)煙草商業(yè)180度文化管理模式，深入推進(jìn)“多彩貴州·至臻煙草”母文化與“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”子文化的融合，積極探索文化管理新途徑
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長(zhǎng)效機(jī)制、文化融合、品牌價(jià)值提升等方面進(jìn)行了一系列的探索，用企業(yè)文化推動(dòng)紅塔集團(tuán)的跨越式發(fā)展，用企業(yè)文化凝聚每一個(gè)紅塔人的戰(zhàn)斗力。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，
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內(nèi)涵著手，探索煙茶文化的融合，借助“通仙”茶培育“通仙”煙，從而帶給消費(fèi)者全新的認(rèn)知，以此來(lái)樹(shù)立“通仙”卷煙品牌的高端品牌形象，
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的出發(fā)點(diǎn)。
如今看來(lái)，固本浚源積德義，即以人為本、提升管理、回報(bào)社會(huì)，可謂延安卷煙廠打造“行業(yè)示范窗口單位”的三大法寶。它成功地將智行文化與進(jìn)步之道進(jìn)行文化融合
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標(biāo)管理工作不可或缺的一部分。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)文化的融合，讓員工在學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時(shí)夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理知識(shí)基礎(chǔ)，在實(shí)踐對(duì)標(biāo)管理的同時(shí)感受企業(yè)文化的熏陶，一舉兩得
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文化融合。各單位要認(rèn)真建立起干部交流制度和相關(guān)保障措施，使干部交流常態(tài)化、制度化，將基層經(jīng)歷作為干部選拔的重要資質(zhì)之一。六要探索非法人實(shí)體的運(yùn)作模式。要打破傳統(tǒng)人事管理
