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干部職工的規(guī)范自律意識(shí),堅(jiān)決杜絕為了眼前利益而不注重長(zhǎng)期發(fā)展的不規(guī)范行為;
八是以考核促自律。充分發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用,把員工教育培訓(xùn)工作納入日常考核中
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工作的要求,結(jié)合當(dāng)前“兩個(gè)依然”和“三個(gè)并存”的形勢(shì),將巡視工作與“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查、領(lǐng)導(dǎo)班子日常考核、干部選拔任用、方針目標(biāo)(
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,而沒有對(duì)影響工作開展的其他各方面要素進(jìn)行全方位剖析與跟進(jìn)。問題雖然得到扣分、扣錢,但背后的原因卻始終沒有得到根本解決。
為此筆者建議,日常考核工作除了在“考”這個(gè)
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建設(shè)做得具有針對(duì)性;日常考核管理辦法較好;資金結(jié)算比較順利;客戶經(jīng)理、送貨員的工作熱情較高、能定期召開晨會(huì)、例會(huì),客戶服務(wù)工作做得較實(shí)
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進(jìn)行溝通交流等方式,詳細(xì)了解了版納州卷煙銷售網(wǎng)建工作、重點(diǎn)工作開展情況,重點(diǎn)對(duì)2011年卷煙銷售網(wǎng)建工作日常考核項(xiàng)目、婚慶促銷工作、零售柜臺(tái)部署使用情況進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查
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建設(shè)為主要內(nèi)容,完善績(jī)效考評(píng)制度,建立定量考核與定性評(píng)議、日常考核與年終考評(píng)、民主測(cè)評(píng)與集中評(píng)議相結(jié)合的考核體系,把目標(biāo)考核和評(píng)先、晉級(jí)、任用結(jié)合起來
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,采取日常考核與集中考核相結(jié)合的方式,加強(qiáng)對(duì)各股室開展此項(xiàng)活動(dòng)的考核;定期召開“提升年”工作會(huì)議,及時(shí)研究、解決“提升年”活動(dòng)出現(xiàn)的新情況、新問題
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(公司)將服務(wù)品牌建設(shè)納入行業(yè)各單位的績(jī)效目標(biāo)考核,各單位將服務(wù)品牌建設(shè)工作納入部門、員工的日常考核,并逗硬執(zhí)行。三是每?jī)赡暝u(píng)選一次企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位
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;導(dǎo)致客戶長(zhǎng)時(shí)間無法正常掃碼,降低了終端客戶使用積極性。5、日常考核與激勵(lì)機(jī)制不夠完善。從內(nèi)部看,客戶經(jīng)理日常考核與激勵(lì)主要側(cè)重于總量、單箱額等經(jīng)營指標(biāo),終端
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要靈活考核手段,要重實(shí)績(jī)、重作風(fēng),正確評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)和工作作風(fēng)。要注重日常考核,更要重視年度考核,日常考核按一定權(quán)重計(jì)入年終考核,