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倉儲庫容緊張問題,同時開展QC課題攻關(guān),針對性實施局部設(shè)備改造。鶴盛原煙公司生產(chǎn)車間圍繞加工工藝提升,他們開展打葉柔性加工技術(shù)體系研究及應(yīng)用,突出柔性化加工理念,通過建立中細(xì)支卷煙原料加工模式,實現(xiàn)“降
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箱式儲絲房的改造，完善了流程、盤活了資源，實現(xiàn)了“人的解放”，增強(qiáng)了生產(chǎn)的柔性化。
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原料煙片形態(tài)調(diào)控技術(shù)研究及應(yīng)用，突出柔性化加工理念，通過建立中細(xì)支卷煙原料加工模式，實現(xiàn)“降大、控碎、去梗、塑形”目標(biāo)；開展生物酶制劑工藝技術(shù)
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、1000多名外協(xié)人員，涉及環(huán)節(jié)多、覆蓋人員廣，任務(wù)重、時間緊，容不得半點馬虎，不允許一絲懈怠。特別是紡絲機(jī)柔性化改造等重點項目的實施，
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在煙草企業(yè)經(jīng)營活動中，物流是煙草商業(yè)企業(yè)的“動脈系統(tǒng)”，擔(dān)負(fù)著卷煙倉儲、分揀、配送等重要職責(zé)，是服務(wù)客戶的重要窗口。物流作業(yè)柔性化、服務(wù)模式多樣化已成為當(dāng)前
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，保持其良好性能。要突出物流服務(wù)本質(zhì)，著力推進(jìn)物流作業(yè)柔性化，積極推行彈性分揀配送模式，根據(jù)卷煙銷量、訂單結(jié)構(gòu)、線路分布的階段性變化，靈活調(diào)整
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;我們還自主開發(fā)了三模式加熱/溫控、三級冷凝的多功能集成式提取系統(tǒng)、五級膜分離系統(tǒng)、在線實時取樣濃縮系統(tǒng)等核心生產(chǎn)設(shè)備，建成了模塊化、柔性化天然茶香料生產(chǎn)線?！备＝ㄖ袩煙熡孟憔懔项I(lǐng)域
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，她帶領(lǐng)團(tuán)隊在原料養(yǎng)護(hù)體系、原料柔性化調(diào)度等方面開展了多項管理創(chuàng)新和QC課題攻關(guān)，其中5項課題獲得省級獎項。“近年來，盧迪團(tuán)隊通過創(chuàng)建‘12568’精益養(yǎng)護(hù)
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“業(yè)績一流”。要積極開展對標(biāo)管理工作，建立“企業(yè)—環(huán)節(jié)—班組—崗位”四層級對標(biāo)管理模式，形成對標(biāo)指標(biāo)快速提升的循環(huán)管理模式。具體措施可以以“倉儲管理智能化、分揀管理柔性化
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“業(yè)績一流”。要積極開展對標(biāo)管理工作，建立“企業(yè)—環(huán)節(jié)—班組—崗位”四層級對標(biāo)管理模式，形成對標(biāo)指標(biāo)快速提升的循環(huán)管理模式。具體措施可以以“倉儲管理智能化、分揀管理柔性化
