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2.1米、高2.1米，單箱裝載1萬(wàn)條卷煙，適配干支線靈活調(diào)度；綠色賦能——車(chē)頂太陽(yáng)能板所供電量能滿足10個(gè)工作日的作業(yè)需求；流程再造——配送中轉(zhuǎn)
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自動(dòng)化收購(gòu)到智能烘烤，低碳化、智能化正在重塑韶關(guān)煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施格局。流程再造，跑出為農(nóng)服務(wù)“加速度”煙農(nóng)的滿意度，是衡量煙站服務(wù)質(zhì)量的最終標(biāo)尺。圍繞傳統(tǒng)生產(chǎn)
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。重構(gòu)：從“數(shù)據(jù)迷霧”到“流程再造”一場(chǎng)以數(shù)字化重塑備件管理的變革正式拉開(kāi)帷幕。 貴州中煙以“數(shù)據(jù)重構(gòu)”為突破口，構(gòu)建備件管理的“智慧中樞”。 在深入剖析備件專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研
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，細(xì)致收集并分析一線員工與管理層對(duì)原有備件管理信息系統(tǒng)使用情況的反饋，以及系統(tǒng)功能、用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持等方面的需求。重構(gòu)：從“數(shù)據(jù)迷霧”到“流程再造”一場(chǎng)以數(shù)字化
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;專(zhuān)賣(mài)”“AI+物流”及“AI+風(fēng)控”等新模式，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造與管理效能提升。同時(shí)，優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制，進(jìn)一步深化校企合作、企企合作
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、后勤保障的“六個(gè)一體化”建設(shè)思路，分期分步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)“兩煙”物流流程再造、資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、深度融合，“兩煙”物流資源總體效應(yīng)有力發(fā)揮，具有
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集中度高、市場(chǎng)影響力巨大，這是無(wú)可辯駁的事實(shí)。茅臺(tái)在新時(shí)期，也需要面向消費(fèi)端和悅己型消費(fèi)上下功夫，煙草同樣是需要這樣開(kāi)展騰挪市場(chǎng)的適配性問(wèn)題的。在放管服和流程
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換人、流程再造、降本增效”的現(xiàn)代物流新路徑，為山地配送提供了“萬(wàn)州方案”。山地配送的“效率之困”萬(wàn)州區(qū)局（分公司）物流中心服務(wù)范圍覆蓋萬(wàn)州、開(kāi)州、梁平、云陽(yáng)等9
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新動(dòng)能?！浴芭嘤?xùn)+實(shí)戰(zhàn)”提技能。雄安局（公司）定期邀請(qǐng)資深專(zhuān)家、技術(shù)權(quán)威，圍繞前沿技術(shù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)流程再造、網(wǎng)絡(luò)安全等開(kāi)展培訓(xùn)，
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，進(jìn)行管理流程再造，提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作質(zhì)效，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。課題共搭建16個(gè)表單（含流程表單），構(gòu)建2個(gè)可播報(bào)
