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在云南煙區(qū)，“一部手機種好煙”推動煙葉生產(chǎn)智能化、科學化水平顯著提升，實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)業(yè)務流程、管理流程再造，煙農(nóng)種煙更輕松；在浙江
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載體搭建了卷煙營銷數(shù)據(jù)分析智庫，推動決策流程再造，建立大數(shù)據(jù)分析模式，實現(xiàn)由經(jīng)驗模式向數(shù)據(jù)模式的轉(zhuǎn)變；卷煙物流中心研發(fā)物流分揀設備備件共享
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，從數(shù)字賦能的全新視角重新審視專賣管理模式，以組織變革、流程再造為重點，進一步理順體制機制。為此，湖南省局以變應變、主動作為，以專賣數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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提管理水平，推動組織變革、流程變革，科學設定職能邊界，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程，建立流程管理辦法，全力促進以數(shù)字化為支撐的關(guān)鍵業(yè)務流程再造
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；聚焦企業(yè)綜合治理，豐富企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品，深化“一件事”集成改革、流程再造及“清廉湖煙”數(shù)據(jù)產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范高效；
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，制作煙草商業(yè)企業(yè)推進區(qū)域物流整合工具書，形成區(qū)域物流規(guī)劃建設、流程再造、整合運營的指導范本，為行業(yè)推動區(qū)域物流建設提供“湖北方案”，為行業(yè)推進物
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、綠色等新發(fā)展理念為指導，秉承“以客戶為中心”的宗旨，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過新技術(shù)的應用、機制創(chuàng)新和流程再造，打造了一站式綜合服務門戶——智慧大廳
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研發(fā)機制，推進研發(fā)人員積分績效，實現(xiàn)企業(yè)智力資源的最大發(fā)揮；探索新型路徑，大力實施企業(yè)業(yè)務流程再造，實現(xiàn)科技公司高質(zhì)量發(fā)展。27年來
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梳理與流程再造的持續(xù)推進，保定卷煙廠質(zhì)量管理目標更加清晰、職責更加明確、流程更加順暢，產(chǎn)品質(zhì)量加工精度和質(zhì)量保障水平顯著提高。技術(shù)賦能全過程管控在保定卷煙廠看來，
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標準、改進成果進標準”的標準化建設理念，推進專賣流程再造、制度完善。出臺鯉城區(qū)局《業(yè)績考核評價管理辦法》《專賣機關(guān)崗位“一崗一表一頁”考核標準》等制度，支撐專賣管理有效運行
