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期限勞動合同簽訂工作。進一步深化用工分配制度改革，完善崗位、績效考核體系，建立工資增長正常機制，不斷優(yōu)化分配格局。開展崗位定向公開競聘活動，選拔培養(yǎng)
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精神，圍繞“1+5”目標(biāo)任務(wù)，全面加強思想政治建設(shè)，打牢思想基礎(chǔ)；切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高工作水平；持續(xù)深化用工分配制度改革
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工作和品牌的市場表現(xiàn)取得突破，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。公司在管理上有新方法，干部人事和用工分配制度改革充分調(diào)動了干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。員工隊伍有精氣神，
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，不斷提高員工的能力和素質(zhì)。深化用工分配制度改革，構(gòu)建更加和諧的勞動關(guān)系。全面開展企業(yè)文化提升和服務(wù)品牌建設(shè)，推動文化建設(shè)向文化管理邁進。
著力推進不同地域單位
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筆者建議，一方面，要努力提高考核者的思想認(rèn)識水平。要認(rèn)識到績效考核不是為了完成任務(wù)，不是疲于應(yīng)付，而是借行業(yè)用工分配制度改革這一有利契機
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；繼續(xù)深化人力資源管理，在用工分配制度改革工作的基礎(chǔ)上進一步完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系；持續(xù)結(jié)合6S管理的深化和TPM管理的全面推進，
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，深化勞動用工分配制度改革等措施提升伍執(zhí)行力。
四是加強規(guī)范管理，提升基礎(chǔ)管理水平。該縣局（分公司）采取加強企業(yè)文化宣貫力度；扎實
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的“四定”即用工分配制度改革，進一步強化家文化的理念，煙草員工特別是一線員工對家文化理念有了更深的理解，消除了其思想上的包袱，在今年該局
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，每一項工作都要找到目標(biāo)、找到創(chuàng)新點、找到突破點，以此全面提升工作水平。三是整體工作創(chuàng)一流。臨汾煙草要瞄準(zhǔn)“全國先進、全省一流”的目標(biāo)，進一步深化用工分配制度改革
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、企業(yè)文化建設(shè)、用工分配制度改革、教育培訓(xùn)及品牌培育等方面都取得了很大進展。
對湖北省局（公司）下一步發(fā)展，張保振指出，黨的十七屆六中全會
