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;持續(xù)提升“云POS”系統(tǒng)的整體運(yùn)行質(zhì)量。
三是強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，提升盈利能力。要求營(yíng)銷人員充分利用“云POS”系統(tǒng)中經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)查詢模塊的功能，指導(dǎo)客戶做好購(gòu)進(jìn)、銷售、庫(kù)存
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驗(yàn)收、匯報(bào)項(xiàng)目，涵蓋精益生產(chǎn)、能源效率、盈利能力、質(zhì)量零缺陷、主數(shù)據(jù)規(guī)范化等多個(gè)方面。評(píng)審會(huì)上，各項(xiàng)目組重點(diǎn)圍繞“項(xiàng)目主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)、產(chǎn)生背景、主要做法、實(shí)施效果和項(xiàng)目獲得
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零售終端商戶代表，闡明建設(shè)現(xiàn)代終端在貨源分配、卷煙陳列、店面形象和盈利能力等方面的建設(shè)紅利，持續(xù)加大商戶建設(shè)現(xiàn)代零售終端的熱情。
二是注重提升形象。以現(xiàn)代零售終端
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抓實(shí)“對(duì)什么”的問題。緊扣行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)盈利能力，構(gòu)建形成符合實(shí)際、分類科學(xué)、重點(diǎn)突出、口徑統(tǒng)一、易于采集的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
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力度，有針對(duì)性地指導(dǎo)客戶科學(xué)合理調(diào)整貨源，傳授卷煙銷售技巧，提高客戶自主推介品牌能力，提升客戶盈利能力和水平。
三是終端建設(shè)“不松懈”。發(fā)揮
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志彬一行深入市場(chǎng)，實(shí)地走訪位于蜀山區(qū)懷寧路、貴池路等地的四戶終端客戶，詳細(xì)了解安徽中煙各主要品牌銷售、市場(chǎng)零售價(jià)格、客戶盈利能力、庫(kù)存水平等情況，耐心解答客戶
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;有13條建議被采納并獲獎(jiǎng)。
為進(jìn)一步推進(jìn)公司精益成本管理，提升盈利能力，保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司2017年成本管理與
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卷煙終端生動(dòng)化陳列，是提升商戶的店面形象和盈利能力的有效途徑。生動(dòng)化展示的卷煙產(chǎn)品，容易被消費(fèi)者識(shí)別，吸引消費(fèi)者的注意，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買意愿
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功夫。針對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、商圈特點(diǎn)、消費(fèi)變化等實(shí)際，積極為客戶提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)，幫助客戶挖掘潛在市場(chǎng)，穩(wěn)定消費(fèi)群體，切實(shí)提高零售戶銷售能力和盈利能力
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做”，讓全體小組成員積極主動(dòng)參與自律小組的管理和運(yùn)行。
三是突出主題，提升小組運(yùn)行質(zhì)量。以增強(qiáng)卷煙零售客戶盈利能力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提升客戶服務(wù)水平
