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，并按現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)卷煙零售戶進(jìn)行煙柜擺放、卷煙陳列、非煙商品陳列等工作。
通過(guò)配備統(tǒng)一的煙柜三件套、整齊合理的卷煙陳列、非煙商品歸類陳列等硬件改造，結(jié)合零售終端信息平臺(tái)
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的零售客戶進(jìn)行調(diào)查摸底。
本次調(diào)查摸底采取客戶經(jīng)理入店查看的方式，從誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)代流通特征、硬件設(shè)施配備和客戶經(jīng)營(yíng)能力四個(gè)方面對(duì)客戶進(jìn)行打分，此種方式可從多角度
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;提高全員的參與意識(shí)，努力形成人人鉆研業(yè)務(wù)，人人講創(chuàng)新的良好氛圍。
二是配齊制度、配全設(shè)備、配強(qiáng)人才，為科技創(chuàng)新配備過(guò)硬的軟硬件條件?！? 三是早入手
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一段時(shí)間的試運(yùn)行驗(yàn)證，改造后的分切機(jī)符合工藝部門(mén)及制造部要求，改造目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)正常，為下階段啟動(dòng)高檔薄片生產(chǎn)任務(wù)提供了硬件保障。
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特色”選點(diǎn)摸排工作。
選點(diǎn)過(guò)程中主要側(cè)重點(diǎn)在市店場(chǎng)，突出店場(chǎng)個(gè)性，依據(jù)客戶素質(zhì)、店面位置、購(gòu)買環(huán)境等要素進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，努力形成一套軟件、硬件結(jié)合
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、完善查繳卷煙倉(cāng)儲(chǔ)編號(hào)工作。通過(guò)以上工作，QC小組依據(jù)現(xiàn)有條件，對(duì)查繳卷煙的倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行了梳理，進(jìn)一步增補(bǔ)完善了管理的軟、硬件，提升了查繳卷煙倉(cāng)儲(chǔ)
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到位、隱患整改到位、應(yīng)急管理到位、事故報(bào)告到位、責(zé)任追究到位；打好“硬件基礎(chǔ)”和“軟件基礎(chǔ)”，抓好安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全人才隊(duì)伍建設(shè)；抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全
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;改造成多規(guī)格復(fù)合濾棒實(shí)驗(yàn)機(jī)和多功能特種濾棒實(shí)驗(yàn)機(jī)。此舉表明白玉蘭公司的研發(fā)實(shí)驗(yàn)設(shè)備得到了進(jìn)一步的提升，將為企業(yè)今后的發(fā)展提供強(qiáng)有力的硬件保障。目前，公司濾棒技術(shù)研究室已擁有四
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;首先完善硬件設(shè)施，計(jì)劃發(fā)展方向；其次各方配合，統(tǒng)籌兼顧，讓異地物流人員的生活上有保障；再次優(yōu)化線路，重新調(diào)配
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，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的信息化資金投入、硬件配置、軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和使用等信息化現(xiàn)狀進(jìn)行全面、深入、細(xì)致分析，找出不符合發(fā)展需求的薄弱環(huán)節(jié)，要求及時(shí)整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
