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，很難寫出好作品。（圖為張健在采訪基層工作者）“勤能補拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才?！睘榱俗珜懗龈哔|(zhì)量稿件，張健用心研究各個官方媒體發(fā)表的新聞稿件
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;重塑核心業(yè)務(wù)流程“使用該系統(tǒng)后，稿件處理時間平均縮短了60%，宣傳稿件統(tǒng)計時長由原來的20多分鐘縮短為2分鐘，大大提高了工作效率?！逼侥蠠煵葚?fù)責(zé)宣傳的工作人員
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、支部論壇4次、撰寫學(xué)習(xí)新聞稿件13篇?！薄拔覀冎Р拷M織開展了黨員干部上講壇活動、及時分享新聞稿件撰寫、音視頻制作思路?！薄拔覀冎Р棵恐馨才乓幻h員擬定本周學(xué)習(xí)活動計劃，多方式培養(yǎng)黨員
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;通訊員投稿與寫作積極性較差，缺乏有質(zhì)量的稿件，主要表現(xiàn)為：
（一）通訊員整體寫作水平不高
由于基層通訊員缺乏專業(yè)的知識背景
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，更不能信口開河。任何一篇稿件都要嚴(yán)格審核把關(guān)，包括每一句話，每個標(biāo)點符號，都要認(rèn)真使用，多次修改斟酌，才能公開報道或
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等均在省局當(dāng)年部署的基礎(chǔ)上結(jié)合單位實際情況各自做了些調(diào)整、補充或目標(biāo)任務(wù)的追加，并根據(jù)撰稿、刊稿等難易程度設(shè)定了相應(yīng)的稿件積分和激勵因素，以此引導(dǎo)各單位系統(tǒng)在圓滿完成任務(wù)
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和方向，圍繞中心、服務(wù)大局，整合宣傳力量，嚴(yán)格審核把關(guān)，強化各類稿件撰寫及投稿的統(tǒng)一管理，在保證數(shù)量的基礎(chǔ)上，力求多出
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“今年你的績效分排名很靠前，好優(yōu)秀呀！”“那是我的員工行為積分起到大作用，在今年我寫了幾個技術(shù)專利，發(fā)表宣傳稿件，編寫經(jīng)驗庫和合
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精品力作，按照“稿件歸口、逐級審核”的原則層層把關(guān)，切實提高日常新媒體作品投稿力度和重點媒介策劃投稿響應(yīng)度，努力提高稿件作品“含金量”，以高質(zhì)量
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+監(jiān)管”的“雙隨機、一公開”、APCD工作法為重點監(jiān)管為補充的新型煙草制品監(jiān)管機制建設(shè)。鼓勵和引導(dǎo)科室人員積極撰寫高質(zhì)量的信息稿件，堅持“有工作就有信息”“人人都是信息員”的理念
