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管控水平。三是學(xué)習(xí)推廣見成效。通過樣板推廣、總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以成功案例吸引更多的人參與進(jìn)來，發(fā)揮自律互助小組共管市場(chǎng)功能。四是依托“互聯(lián)網(wǎng)+”倡守法。通過微
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，建立長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步健全應(yīng)急管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控水平。
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控水平。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下一步要更加關(guān)注煙用材料質(zhì)量與安全，以滿足機(jī)臺(tái)使用為最高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量前移管理和過程控制。有關(guān)部門、單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，
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，江蘇中煙能夠準(zhǔn)確掌握煙葉調(diào)撥質(zhì)量情況，找準(zhǔn)著力點(diǎn)與落腳點(diǎn)，持續(xù)提升煙葉質(zhì)量管控水平，為高質(zhì)量推進(jìn)原料保障工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
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方面的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)工藝技術(shù)人員善于發(fā)現(xiàn)問題，善于解決問題的能力，增強(qiáng)精細(xì)加工意識(shí)和管控水平，在推進(jìn)工藝創(chuàng)新上有所求突破，為卷煙加工
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”為工作核心，力求通過競(jìng)賽的方式進(jìn)一步展現(xiàn)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能水平，最終推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控水平高質(zhì)量發(fā)展。
本次財(cái)務(wù)競(jìng)賽分為個(gè)人賽
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控水平。以財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)實(shí)施為契機(jī)，繼續(xù)推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，結(jié)合預(yù)算管理實(shí)際工作需要，不斷修訂、完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
三是以資金統(tǒng)籌管理精益
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;切實(shí)提升質(zhì)量管理人員分析、解決問題和預(yù)判生產(chǎn)的能力，充分發(fā)揮流程體系與制度管理體系之間的協(xié)同效應(yīng)，提升對(duì)質(zhì)量管控的保障支撐能力。
提升管控水平。扎實(shí)做好日常符標(biāo)率
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一是堅(jiān)持深化月度預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管控水平，強(qiáng)化預(yù)算管理的硬約束，提高預(yù)算準(zhǔn)確率、執(zhí)行率，努力發(fā)揮全面預(yù)算管理在降成本、增效益的積極作用
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，引導(dǎo)其共同關(guān)注和努力，掌握接裝紙產(chǎn)品本身固有的產(chǎn)品質(zhì)量特征、安全環(huán)保衛(wèi)生要求及成本控制，提升卷煙產(chǎn)品質(zhì)量管控水平。
此次培訓(xùn)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)煙用接裝紙工藝技術(shù)研發(fā)
