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的例會(huì)討論，無(wú)數(shù)次的流程設(shè)計(jì)，無(wú)數(shù)次的思路醞釀，無(wú)數(shù)次的返工修整，劉寶華、余冬梅、李旻，在這些普通員工的身上，我們看到了
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把關(guān)，督導(dǎo)深入具體地查找領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在“四風(fēng)”方面的問(wèn)題。對(duì)不愿找問(wèn)題、找不準(zhǔn)問(wèn)題、不觸及實(shí)質(zhì)問(wèn)題的，一律嚴(yán)肅提出，要求回爐返工。
找問(wèn)題，
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;分級(jí)工或煙農(nóng)自己抱煙裝框，造成分級(jí)質(zhì)量不合格返工的情況。
二、專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)建議
（一）在專分散收的過(guò)程中，利用烘烤工場(chǎng)把分級(jí)管理
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；不斷創(chuàng)新是我們永恒發(fā)展的必然選擇。只有火，才能點(diǎn)燃火，只有心，才能塑造心，我為自己重返工作崗位，即將融入這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
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和堅(jiān)持一般，到能有體力走進(jìn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)開始學(xué)習(xí)游泳、羽毛球，從一心重返工作崗位需要團(tuán)隊(duì)照顧到一人獨(dú)立承擔(dān)部門安全管理員、公務(wù)車駕駛員、項(xiàng)目施工監(jiān)督員、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等等……我想聽的人和說(shuō)的
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、可視化管理、防差錯(cuò)、六西格瑪?shù)染婀ぞ?#xff0c;創(chuàng)造無(wú)中斷、無(wú)迂回、無(wú)等待、無(wú)返工、無(wú)廢料的價(jià)值活動(dòng)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.客戶需求拉動(dòng)價(jià)值流。要按照價(jià)值流的流動(dòng)由客戶需求
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還未張開，就感到笑容撲面而來(lái)。
初次接觸師傅是在2010年尾，工段長(zhǎng)抽調(diào)我去修理班制作燈籠，常干些返工活。師傅并沒有嫌我笨手笨腳，反而愈發(fā)耐心
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;4）驗(yàn)收結(jié)算
1、合作社、分級(jí)隊(duì)、煙農(nóng)三方按照協(xié)議對(duì)分級(jí)情況組織驗(yàn)收?！? 2、驗(yàn)收不合格的服務(wù)隊(duì)要承擔(dān)返工責(zé)任，要重新進(jìn)行分級(jí)，并扣除相應(yīng)的分級(jí)工資
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讓他難以接受的是，她還得幫助兩個(gè)剛剛到崗的男同事熟悉分揀流程，特別是對(duì)卷煙的品種、數(shù)量不能搞錯(cuò)，不然整個(gè)班組都得返工。
“我當(dāng)時(shí)覺得糟糕透了，
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，起壟質(zhì)量不高。為提高生產(chǎn)水平，避免煙農(nóng)出現(xiàn)返工而浪費(fèi)勞力，趙云早出晚歸，在開好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)的基礎(chǔ)上，每天奔波于田間地頭
