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的例會討論，無數(shù)次的流程設(shè)計，無數(shù)次的思路醞釀，無數(shù)次的返工修整，劉寶華、余冬梅、李旻，在這些普通員工的身上，我們看到了
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把關(guān)，督導(dǎo)深入具體地查找領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在“四風(fēng)”方面的問題。對不愿找問題、找不準(zhǔn)問題、不觸及實質(zhì)問題的，一律嚴(yán)肅提出，要求回爐返工。
找問題，
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;分級工或煙農(nóng)自己抱煙裝框，造成分級質(zhì)量不合格返工的情況。
二、專業(yè)化分級散葉收購建議
（一）在專分散收的過程中，利用烘烤工場把分級管理
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；不斷創(chuàng)新是我們永恒發(fā)展的必然選擇。只有火，才能點燃火，只有心，才能塑造心，我為自己重返工作崗位，即將融入這樣一個優(yōu)秀的團隊
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和堅持一般，到能有體力走進運動場開始學(xué)習(xí)游泳、羽毛球，從一心重返工作崗位需要團隊照顧到一人獨立承擔(dān)部門安全管理員、公務(wù)車駕駛員、項目施工監(jiān)督員、車隊隊長等等……我想聽的人和說的
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、可視化管理、防差錯、六西格瑪?shù)染婀ぞ?#xff0c;創(chuàng)造無中斷、無迂回、無等待、無返工、無廢料的價值活動流，實現(xiàn)企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)。
3.客戶需求拉動價值流。要按照價值流的流動由客戶需求
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還未張開，就感到笑容撲面而來。
初次接觸師傅是在2010年尾，工段長抽調(diào)我去修理班制作燈籠，常干些返工活。師傅并沒有嫌我笨手笨腳，反而愈發(fā)耐心
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;4）驗收結(jié)算
1、合作社、分級隊、煙農(nóng)三方按照協(xié)議對分級情況組織驗收?！? 2、驗收不合格的服務(wù)隊要承擔(dān)返工責(zé)任，要重新進行分級，并扣除相應(yīng)的分級工資
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讓他難以接受的是，她還得幫助兩個剛剛到崗的男同事熟悉分揀流程，特別是對卷煙的品種、數(shù)量不能搞錯，不然整個班組都得返工。
“我當(dāng)時覺得糟糕透了，
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，起壟質(zhì)量不高。為提高生產(chǎn)水平，避免煙農(nóng)出現(xiàn)返工而浪費勞力，趙云早出晚歸，在開好現(xiàn)場培訓(xùn)會的基礎(chǔ)上，每天奔波于田間地頭
