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、技術(shù)要點和特征區(qū)分，強調(diào)了等級純度、非煙物質(zhì)控制的重要性，闡述了煙葉分級對煙葉收購質(zhì)量高低的影響程度等。
在隨后組織的實際操作中，參訓人員積極參與分級訓練
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;與會同志不論職務(wù)高低、黨齡長短都能本著對組織、對同志、對自己高度負責的態(tài)度，對不足和缺點不遮丑、不護短、不留情面、觸及靈魂。許多同志通過列舉事實，深刻剖析，不僅
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全體員工的緊迫感，以時不我待、今日事今日畢的精神干好工作。
三是抓落實，提升執(zhí)行力。抓落實是衡量執(zhí)行力的有效途徑，也是一個單位管理水平高低的具體體現(xiàn)。通過
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專業(yè)化隊伍對煙田進行冬翻耕，深度要求在15厘米以上。翻耕后根據(jù)地下水位高低、水源狀況，適當開好畦溝、腰溝和圍溝，腰溝和圍溝比畦溝深10厘米以上，
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”名單
(排名以得分高低為序)
固原市農(nóng)牧局
固原市供銷社
固原市環(huán)保局
固原市水務(wù)局
固原市商務(wù)局
固原市文化體育新聞出版廣電局
寧夏天豹固原汽車站
固原市旅游局
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客戶按照價位高低、不同顏色、不同廠家做好卷煙出樣工作，以增強視覺營銷效果，吸引眾多消費者的“眼球”，進而提高卷煙銷量。
二是品牌培育方面，
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與目標進度、數(shù)量與質(zhì)量、省內(nèi)煙與省外煙銷售的關(guān)系，積極做好新老品牌、高低類別、各品牌間的轉(zhuǎn)換，細分消費群體，準確定位市場，努力拓展目標市場
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、原因分析、對策與實施、效果、報告本身、特色等六個方面，現(xiàn)場打分、公布成績，充分體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。經(jīng)過發(fā)布評審，按照得分高低評選出優(yōu)秀物流QC課題
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“三項措施”，確保銷售淡季不“淡”。
明確鋪貨品規(guī)。根據(jù)市公司下達的二季度20個品規(guī)，按照品牌名稱、價格高低、鋪底目標值，以基層服務(wù)站為單位，
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經(jīng)營能力、配合程度等指標進行測評并按評分高低從縣城（市區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村三個維度共劃分16大類；
二是明確分檔規(guī)則，以季度為周期進行評分
