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能力，深化精益管理。推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理再完善，修訂定置管理、地面整修、完善標(biāo)識(shí)標(biāo)線等現(xiàn)場(chǎng)改善方案，對(duì)照《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》落實(shí)“7S”工作措施，實(shí)現(xiàn)常態(tài)
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。提高打包人員的責(zé)任意識(shí)，在打完包后及時(shí)檢查打包工具是否齊全，排除麻線、剪刀等打包工具混入煙包。嚴(yán)格按照“7S”管理原則，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境干燥、避光、清潔
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純化及中后期管理檢查組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和平衡站點(diǎn)收購(gòu)眼光，收購(gòu)指導(dǎo)樣品制作。檢查煙葉分級(jí)、收購(gòu)質(zhì)量、制度執(zhí)行、站點(diǎn)收購(gòu)流程、制度建設(shè)、“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理、入庫(kù)點(diǎn)質(zhì)量倒查等執(zhí)行情況
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工作崗位，認(rèn)真落實(shí)“7S”現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建要求，每天安排專人對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、送貨返回車輛進(jìn)行及時(shí)消殺，確保配送作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及車輛安全整潔、消殺到位。
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;提升現(xiàn)場(chǎng)工作效率。根據(jù)《7S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》要求，將各項(xiàng)制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)和考核重點(diǎn)內(nèi)容上墻展示，以“五定”的方式明確人員、責(zé)任區(qū)域和實(shí)施效果，制作庫(kù)位標(biāo)
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形象。 持續(xù)提升精益物流管理水平。建立持續(xù)改善常態(tài)化工作機(jī)制；強(qiáng)化7S現(xiàn)場(chǎng)管理提升、細(xì)化物流標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化精益課題研究；完善設(shè)備全生命周期管理，保持現(xiàn)有設(shè)備
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，使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理?！毙“賾魺熣菊鹃L(zhǎng)俞洪永說(shuō)。
使得“物有其位”的黃色小方框，是小百戶煙站根據(jù)“曲靖市煙葉站點(diǎn)精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理”所采取的措施
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，在收購(gòu)點(diǎn)醒目位置設(shè)立舉報(bào)電話，并設(shè)置“公平秤”，實(shí)行“陽(yáng)光”收購(gòu)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督；收購(gòu)管理規(guī)范有序，應(yīng)用“7s”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)
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員相片上墻和煙葉收購(gòu)指導(dǎo)樣品上墻，做好專業(yè)化操作記錄檔案痕跡資料和各項(xiàng)取樣工作；規(guī)范應(yīng)用7S管理，將“規(guī)范”全程體現(xiàn)在收購(gòu)過(guò)程中，做到有安排、有
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?！笔崂憝h(huán)節(jié)短板，實(shí)行“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格流程收購(gòu)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，注重提質(zhì)增效，強(qiáng)化規(guī)范管理
