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;工商共同發(fā)力推進綠色減碳。同時，他們以打造綠色生產(chǎn)車間為目標，深入推進物流設(shè)備TPM管理，并積極開展現(xiàn)場改善、設(shè)備管理、修舊利廢等群眾性活動，
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益物流培訓(xùn)班，開展了5個年度精益課題研究，各單位149個物流QC成果在行業(yè)發(fā)布。整體協(xié)同持續(xù)改善通過逐步推進物流分層分類對標、TPM設(shè)備管理、管理診斷、精益改善等工作
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設(shè)備保障作用，需要技術(shù)改進、管理創(chuàng)新、專項攻關(guān)，在科技項目、改進與創(chuàng)新課題、QC小組、六西格瑪、TPM、A3、合理化建議、六源、單點課、SOP、目視化、定置管理等方面聚焦體系
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的10家單位，在推進現(xiàn)場管理的過程中，深入貫徹落實《商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心現(xiàn)場管理規(guī)范》，重點完善6S管理、目視管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作
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工作，組織評比TPM改善活動，精準貫徹ABC設(shè)備隱患分級管控機制；豐富了對標管理方法，形成了對標閉環(huán)管理模式。三是全力培育自有品牌，屬地
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;深入分析設(shè)備故障，組織評比TPM改善活動，夯實設(shè)備運行管理基礎(chǔ)。精準貫徹ABC設(shè)備隱患分級管控機制，全面排查設(shè)備隱患故障，分級分類采取改善措施
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》，重點完善6S管理、目視管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作細則，真正解決了實際問題，讓員工實現(xiàn)了自我成長。
四川成都市煙草公司實施可視化提升
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，突出數(shù)據(jù)量化管理。
班組建設(shè)精準發(fā)力，制作員工崗位技能矩陣圖，尋找技能培訓(xùn)的改進點和薄弱點。TPM管理精準發(fā)力，備件信息化管理使出庫時間由4.7小時
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的途徑上尋求捷徑，減少人員空等，機器空轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。
2、精準運營，提高運作效率。實施精準運營是卷煙物流降本增效的重要一環(huán)。積極引入TPM全員管理辦法
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;分步攻關(guān)，實現(xiàn)精益。但如果是以全員參與為基礎(chǔ)的現(xiàn)場精益項目，就很難從價值流圖去開展，而TPM（全員設(shè)備維護）就比較適合了。會用與用對
