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;工商共同發(fā)力推進(jìn)綠色減碳。同時(shí)，他們以打造綠色生產(chǎn)車間為目標(biāo)，深入推進(jìn)物流設(shè)備TPM管理，并積極開展現(xiàn)場(chǎng)改善、設(shè)備管理、修舊利廢等群眾性活動(dòng)，
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益物流培訓(xùn)班，開展了5個(gè)年度精益課題研究，各單位149個(gè)物流QC成果在行業(yè)發(fā)布。整體協(xié)同持續(xù)改善通過逐步推進(jìn)物流分層分類對(duì)標(biāo)、TPM設(shè)備管理、管理診斷、精益改善等工作
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設(shè)備保障作用，需要技術(shù)改進(jìn)、管理創(chuàng)新、專項(xiàng)攻關(guān)，在科技項(xiàng)目、改進(jìn)與創(chuàng)新課題、QC小組、六西格瑪、TPM、A3、合理化建議、六源、單點(diǎn)課、SOP、目視化、定置管理等方面聚焦體系
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的10家單位，在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，深入貫徹落實(shí)《商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，重點(diǎn)完善6S管理、目視管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作
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工作，組織評(píng)比TPM改善活動(dòng)，精準(zhǔn)貫徹ABC設(shè)備隱患分級(jí)管控機(jī)制；豐富了對(duì)標(biāo)管理方法，形成了對(duì)標(biāo)閉環(huán)管理模式。三是全力培育自有品牌，屬地
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;深入分析設(shè)備故障，組織評(píng)比TPM改善活動(dòng)，夯實(shí)設(shè)備運(yùn)行管理基礎(chǔ)。精準(zhǔn)貫徹ABC設(shè)備隱患分級(jí)管控機(jī)制，全面排查設(shè)備隱患故障，分級(jí)分類采取改善措施
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》，重點(diǎn)完善6S管理、目視管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作細(xì)則，真正解決了實(shí)際問題，讓員工實(shí)現(xiàn)了自我成長(zhǎng)。
四川成都市煙草公司實(shí)施可視化提升
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，突出數(shù)據(jù)量化管理。
班組建設(shè)精準(zhǔn)發(fā)力，制作員工崗位技能矩陣圖，尋找技能培訓(xùn)的改進(jìn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。TPM管理精準(zhǔn)發(fā)力，備件信息化管理使出庫時(shí)間由4.7小時(shí)
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的途徑上尋求捷徑，減少人員空等，機(jī)器空轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。
2、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，提高運(yùn)作效率。實(shí)施精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)是卷煙物流降本增效的重要一環(huán)。積極引入TPM全員管理辦法
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;分步攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)精益。但如果是以全員參與為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)精益項(xiàng)目，就很難從價(jià)值流圖去開展，而TPM（全員設(shè)備維護(hù)）就比較適合了。會(huì)用與用對(duì)
