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融合、整體推進(jìn)；三要抓緊當(dāng)前重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目中的信息化方面的實(shí)施工作。各司其職、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好技術(shù)與業(yè)務(wù)、管理與決策的關(guān)系；四要注重協(xié)調(diào)配合、整體推進(jìn)全系統(tǒng)信息化工作的深度融合
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，能不能走出一條“供需協(xié)調(diào)平衡、供給優(yōu)質(zhì)高效、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”的發(fā)展之路？行業(yè)把穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)作為重中之重，全力促進(jìn)煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，不斷夯實(shí)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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在城鄉(xiāng)一體化融合發(fā)展中，“社區(qū)+社群”組合成小生態(tài)圈，社區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的每一家店鋪，是構(gòu)成社區(qū)經(jīng)濟(jì)的最小單元，通過相互鏈接成為服務(wù)消費(fèi)、滿足
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立足“十三五”時(shí)期，構(gòu)建了以“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、一體管理、融合發(fā)展”為內(nèi)涵的“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式。面對(duì)新形勢(shì)，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)一步加快向數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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;客戶進(jìn)行退出調(diào)整管理，確保樣本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和合理性。用好新技術(shù)應(yīng)用能占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì)也是創(chuàng)新。他前瞻構(gòu)思了“信息采集樣本點(diǎn)與‘徽映’店鋪管家融合”的想法，專項(xiàng)攻堅(jiān)融合難題
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矩陣，構(gòu)建了融平臺(tái)、融內(nèi)容、融信息、融制度的“大宣傳”格局。自融媒體中心項(xiàng)目籌備以來，云南省局（公司）以“大融合、全管控、智能化、新媒介”為抓手，
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融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，立足本地資源和特色產(chǎn)業(yè)，探索“煙+稻+N”多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)政策融合、生產(chǎn)區(qū)域融合、種植主體融合
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更多品牌換新國(guó)際化動(dòng)作陸續(xù)落地，朝著國(guó)際化、可信賴的高科技出行公司的目標(biāo)邁進(jìn)。伊利：全球智慧融合＋全球產(chǎn)業(yè)融合身處乳制品行業(yè)的伊利，同樣重視品牌
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和方法，都是為了解決問題和提升水平。所以必須從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，要由具體工作人員去完成和結(jié)合，要與具體的工作內(nèi)容融合，要與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)管理文化和精益
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。那么，煙、酒自然就同根同源，水火一如。于是，二者是完全可以融合的。首先，二者的陰陽同體性，使它們的融合就有了“基因”上的“同源性
