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體系”扎實(shí)開(kāi)展年度管理評(píng)審,確保管理體系得到系統(tǒng)提升。
五是交叉檢查,整體提升。組織開(kāi)展質(zhì)量管理體系建設(shè)交叉檢查,重點(diǎn)圍繞體系“五化”推進(jìn)和持續(xù)提升情況
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為重點(diǎn),突出加強(qiáng)對(duì)壓力容器、消防設(shè)施、電氣設(shè)施、“兩煙”倉(cāng)庫(kù)等重要部位和環(huán)節(jié)的排查整治,加大排查和專業(yè)培訓(xùn)力度,有效發(fā)揮技防能力,確保管控到位。
二是
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科案件審理員和倉(cāng)庫(kù)保管員處簽字確認(rèn),限時(shí)辦結(jié),杜絕人為延時(shí),提高辦案效率?!? 四、加強(qiáng)文書(shū)的管理?!断刃械怯洷4嫱ㄖ獣?shū)》必須由中隊(duì)長(zhǎng)本人以舊換新的形式進(jìn)行
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運(yùn)行班、煙葉處運(yùn)河保管組等18個(gè)先進(jìn)班組共320名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰,并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
在過(guò)去的2012年里,淮陰卷煙廠按照省、市總工會(huì)和江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的部署和要求
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條件以及各人保管意識(shí)的不同,標(biāo)價(jià)簽的“命運(yùn)”也有所不同。特別是農(nóng)村一些經(jīng)營(yíng)條件較差的零售戶,往往是客戶經(jīng)理才發(fā)好、擺好,接下來(lái)要么給小孩當(dāng)玩具了,
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給零售客戶,并認(rèn)真解答零售客戶在卷煙經(jīng)營(yíng)中存在的疑惑,密切與零售客戶的關(guān)系。同時(shí)多向零售戶宣傳煙草法規(guī)、假煙識(shí)別知識(shí)、卷煙保管知識(shí),提供市場(chǎng)信息等。
四是
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,煙草籽種由轄區(qū)技術(shù)主任親自保管,親自發(fā)放,親自到場(chǎng)監(jiān)督育苗,并建立翔實(shí)的煙草籽種使用臺(tái)賬。二是按照“專業(yè)化育苗、商品化供苗”的工作要求
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育苗,煙站職工親自保管、發(fā)放種子、回收種子,為保證種子不串流,各育苗點(diǎn)必須回收種子包裝袋;并建立籽種供應(yīng)、發(fā)放、使用、回收臺(tái)帳。
落實(shí)過(guò)程
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氣項(xiàng)目,使其具備油氣兩用功能,提高鍋爐使用效率。
積極開(kāi)展以減排為重點(diǎn)的環(huán)保管理。設(shè)計(jì)并建成了武漢、襄陽(yáng)等廠污水處理站,確保企業(yè)排放的污水全部達(dá)到國(guó)家一級(jí)
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的部門(mén)和姓名,便利店便會(huì)帶為保管客人抽剩的煙。
企業(yè)周邊的便利店為這家企業(yè)的員工提供的另一項(xiàng)特色服務(wù)是出售卷煙,客人可以按“支”購(gòu)買。
雖然一些企業(yè)在公司內(nèi)部加強(qiáng)