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成立萊蕪泰山壹伍叁貳真情種植專業(yè)合作社，制定了合作社章程和各項(xiàng)管理制度。1532公司向合作社投入資金，入股參與合作社經(jīng)營管理，預(yù)計能拿到15%左右的可分配盈余
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區(qū)域市場的監(jiān)管工作要點(diǎn)，提高監(jiān)管準(zhǔn)確度和監(jiān)管效率；二是要內(nèi)管工作注重關(guān)口前移，從貨源采購計劃、貨源投放策略的制定、貨源分配計劃、客戶類別的評定和調(diào)整等工作全程參與
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煙草在線楚雄消息 煙草企業(yè)的自進(jìn)行崗檔工資的分配方法，在一定程度遏制工作積極性的發(fā)揮，如何提高套大家的工作積極性？又改善崗檔限制的狀態(tài)呢？
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“成員入社、治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行模式、分配機(jī)制”四個重點(diǎn)，以土地流轉(zhuǎn)為突破口，采取轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、入股等多種方式，實(shí)現(xiàn)煙葉區(qū)域集中連片、規(guī)模種植
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貨源分配，保持貨源投放均衡、市場調(diào)控適度、批零價格合理、卷煙銷售平穩(wěn)。
二是把好專銷同步關(guān)口，防止虛擬客戶。通過系統(tǒng)查詢和實(shí)地核查的方式有效監(jiān)管零售客戶的新增、停業(yè)、歇業(yè)
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全縣各收購站點(diǎn)產(chǎn)生了較大的影響，各煙草收購站點(diǎn)紛紛表示一定要加快收購進(jìn)度，達(dá)到并超過9月27日煙葉收購工作促進(jìn)會所提出的具體任務(wù)要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成所分配
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考進(jìn)了一所學(xué)校，輾轉(zhuǎn)于鐵軌之間，幾年后我終于拿到自己的派遣證，上面寫著，臨汾市xxxxx（二次分配），
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分公司于2013年五月展開“結(jié)對子”工作。除客戶經(jīng)理外的全體成員分別與全縣共123戶“133工程”核心客戶結(jié)為“一對一的幫扶對子”，將任務(wù)分配落實(shí)到每個人上，全員分別對各自幫扶
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社會和諧穩(wěn)定。開展不穩(wěn)定因素排查，對因行政執(zhí)法、貨源分配、卷煙限購、作業(yè)環(huán)境安全等問題引發(fā)的矛盾糾紛進(jìn)行查擺，力爭把矛盾糾紛主動了解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，確保
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的問題，發(fā)言時間控制在10分鐘以內(nèi)。
會上，客戶經(jīng)理將工作中常遇到的銷售問題逐一進(jìn)行反映：一是反映了近期貨源分配情況，很多暢銷品牌不能滿足客戶
