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管理創(chuàng)新，深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動，提升企業(yè)管理制度化、標準化、規(guī)范化水平。
創(chuàng)新是煙草企業(yè)的立身之本，也是煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和動力。創(chuàng)新意味著改變
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管理是基礎(chǔ)管理的一個有機組成部分，它只有起點沒有終點。在今后的工作中我們將把“ 6S”現(xiàn)場管理工作在制度化的基礎(chǔ)上從形象化、行事化、標準化向習慣化邁進，在改進現(xiàn)場管理的同時
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化、規(guī)范化、制度化、流程化。
四是嘗試建立先進的數(shù)字化管理系統(tǒng)。我認為可以在目前已有的專賣管理操作系統(tǒng)平臺中，嘗試建立一個新的情報信息管理系統(tǒng)模塊。此系統(tǒng)應(yīng)當具備信息錄入、存儲、查詢
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，內(nèi)部監(jiān)管已從集中整治向內(nèi)部監(jiān)管的制度化、常態(tài)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，我們以全面推行和貫徹IS9000質(zhì)量管理體系為契機，突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題
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機構(gòu)，完善機制，狠抓落實，行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作正在不斷向著“制度化、規(guī)范化、日常化”邁進。加強行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，是堅持和維護國家煙草
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規(guī)范化、科學化的安全生產(chǎn)管理制度；積極開展職業(yè)安全健康管理體系認證工作，把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理納入制度化、規(guī)范化的軌道。
③成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確保執(zhí)行到位
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，健全長效機制，努力實現(xiàn)貨源分配的制度化、流程化、規(guī)范化與信息化，最大限度地減少人為因素的影響，最大程度地實現(xiàn)客戶的滿意。要公開透明。通過內(nèi)部網(wǎng)
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、制度化，刻苦學習，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，進一步加強
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度，黨支部學習形成了制度化、規(guī)范化。堅持組織原則，完善了公開辦事、民主管理實施辦法，積極推行網(wǎng)上公開透明運行工作。局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭
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業(yè)層面建立相應(yīng)的保障性措施，確保制度執(zhí)行更加到位，以進一步推進行業(yè)每一名干部職工經(jīng)濟收入和福利待遇的規(guī)范化、標準化和制度化?；谝陨戏治?#xff0c;必須要把進一步發(fā)揮“人
