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負責人參加座談，引導卷煙消費升級，取得了良好效果。
二是區(qū)分目標群體，分層引導消費，把觸角伸到市場最前沿。根據(jù)不同目標群體的吸食特點
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，以建立新型合作互惠共贏，密切客我關(guān)系為主線，以零售終端為前沿陣地，根據(jù)卷煙經(jīng)營戶規(guī)模大小不一，遍布城鄉(xiāng)各地，深入生活之中
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物資供應站、煙葉收購管理站、煙農(nóng)致富加油站、專賣政策宣傳站、卷煙營銷服務站、煙草文化傳播站、職工技能培訓站和工商互動的開心驛站為一體的生產(chǎn)銷售前沿服務陣地，當?shù)責熮r(nóng)都戲稱煙葉工作站就是“煙農(nóng)
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;真正把零售終端打造為品牌培育的前沿陣地。
二是要重視零售終端的利益維護。能否保證零售終端穩(wěn)定、合理的經(jīng)營利潤水平，是保持網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性，發(fā)揮零售終端培育積極性的根本保證
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）在指導零售客戶推介新品卷煙。
得渠道者得天下，贏終端者贏市場。零售終端作為卷煙品牌培育的陣地和窗口、客戶服務的前沿和關(guān)鍵、市場維護的主體和根本，是培育
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銷售前沿，是卷煙消費的晴雨表
零售終端可以得到卷煙品牌銷售量的信息，也可以得到煙民對某一品牌的反饋信息，還可以得到競爭對手的銷售信息。
（
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，中國煙草“走出去”的身影更加高大醒目。
面對中國經(jīng)濟的極速發(fā)展，社會變革腳步的不斷向前，中國煙草行業(yè)始終站在改革開放與科學發(fā)展的最前沿陣地。不斷以維護
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終端的重要性對于各行各業(yè)的企業(yè)來說都不可忽視的，對于煙草行業(yè)來說，分布在全國各地的數(shù)百萬零售戶就是煙草銷售戰(zhàn)線的前沿陣地，是正處于控煙風口浪尖的煙草企業(yè)推進以
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基層專賣隊伍建設(shè)的主要特征，筆者了解到，作為煙草專賣管理的前沿陣地，部分縣級局以上特征更為明顯，個別單位有90%以上的專賣人員為聘用員工。
三
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品牌培育工作是一個系統(tǒng)而復雜的工程，也是客戶經(jīng)理的三項主要工作職責之一，客戶經(jīng)理作為市場營銷最前沿的經(jīng)營者，直接接觸客戶，也是實施品牌培育最直接
