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，嚴(yán)肅計(jì)劃管理，加強(qiáng)行業(yè)調(diào)控，又要積極推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用，讓“有形之手”和“無(wú)形之手”有效發(fā)力，以培育
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汲取行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)理念和做法，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，著力當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步深化市場(chǎng)化取向改革
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取向改革推進(jìn)等方面分析了卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作總體情況。通報(bào)也指出了當(dāng)前卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作存在的問(wèn)題。對(duì)下一步工作，通報(bào)強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)2018年煙草行業(yè)各直屬單位主要
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三年的變化是巨大的。面對(duì)“四大難題”的嚴(yán)峻形勢(shì)，全行業(yè)積極應(yīng)對(duì)，用高效率的市場(chǎng)化取向改革、強(qiáng)有力的去庫(kù)存措施和產(chǎn)銷(xiāo)調(diào)控來(lái)調(diào)節(jié)市場(chǎng)狀態(tài)，用全面系統(tǒng)
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重點(diǎn)品牌建設(shè)步伐，不能阻礙行業(yè)市場(chǎng)化取向改革前進(jìn)的腳步。
（二）處理好五種關(guān)系
1.處理好專(zhuān)賣(mài)與專(zhuān)營(yíng)的關(guān)系。二者雖然性質(zhì)不同，分工不同
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，真正滿(mǎn)足零售戶(hù)的實(shí)際需求。有些人說(shuō)：“市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)，沒(méi)有必要搞協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)?！边@種說(shuō)法是錯(cuò)誤的，卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，就是加大了選擇權(quán)
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有些地方做的很不錯(cuò)，貴州煙草提出營(yíng)銷(xiāo)工作“四個(gè)著力”，著力于提高響應(yīng)市場(chǎng)能力，深化卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，按照“1466”的建設(shè)思路
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認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，特別是關(guān)系到解決經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的政策，如供給側(cè)改革、卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化價(jià)值取向改革等，全面把握相關(guān)政策并靈活地運(yùn)用到卷煙
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壓力是另外一個(gè)叫好不叫座的無(wú)奈，新的政策取向，對(duì)于雙喜?紅雙喜而言又到了一個(gè)關(guān)鍵的十字路口。
「細(xì)支云龍」極好地解決了云煙的二類(lèi)空白和增長(zhǎng)乏力，
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;做好分析工作，制定和完善應(yīng)對(duì)預(yù)案；保持定力，堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革，以發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題；清晰調(diào)控目標(biāo)，加強(qiáng)
