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安排與服務(wù)片區(qū)設(shè)定的可視化與合理化操作，形成煙田地塊、基本煙田、種植布局、合理輪作、種植合同的強(qiáng)關(guān)系聯(lián)系。
2、RS技術(shù)
遙感（RS，Remote
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廣大的基層一線員工和煙農(nóng)、卷煙零售客戶、消費者等服務(wù)對象和廣大群眾，接好地氣，才能深入了解行業(yè)的服務(wù)對象的真實需求是什么，又該如何去滿足他們的真實、合理化的需求
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深入分析，進(jìn)而制定出符合市場需求的供貨策略和營銷策略。也使廣大的零售戶依附在煙草公司的營銷網(wǎng)絡(luò)中，從而有效地控制二級批發(fā)和違價銷售現(xiàn)象，使卷煙供貨策略更趨于合理化
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，新品卷煙的合理化、生動化陳列擺放，不僅有利于顧客方便、快捷地進(jìn)行選購，同時，新穎別致的陳列擺放形式，還有利于樹立良好的店面形象
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;對客戶提出合理化建議，引導(dǎo)客戶調(diào)整經(jīng)營思路，幫助客戶尋找市場機(jī)會，挖掘銷售潛力。二是“三階營銷”法。通過一階體驗營銷，二階會員營銷
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。另一方面是積極組織職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，通過企務(wù)公開、合理化建議、安全生產(chǎn)、重大經(jīng)費開支、重大事項研究和監(jiān)督等活動，加強(qiáng)企業(yè)民主管理與監(jiān)督，避免決策失誤。在
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設(shè)立一定的程序，從制度上促進(jìn)績效考核工作的合理化。在處理考核申訴時要注意尊重員工個人，申訴處理機(jī)構(gòu)應(yīng)該認(rèn)真分析員工所提出的問題，找出問題發(fā)生的原因。如果是員工
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，及時收集市場信息，關(guān)注市場價格變化，為客戶提供合理化建議，發(fā)現(xiàn)市場異常波動及時反饋，確保市場銷售平穩(wěn)、價格穩(wěn)定。同時要積極收集客戶
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，各單位、各部門要繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理、合理化建議及技能人才培養(yǎng)等基礎(chǔ)性管理工作，為精益管理開展提供強(qiáng)有力的支撐。
二是注重加強(qiáng)管理融合。精益管理
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;征求員工合理化建議，使員工的工作環(huán)境和業(yè)余生活不斷改善，增強(qiáng)凝聚力、向心力。通過組合拳的實施，把組織的關(guān)懷送到員工和家庭成員心中，極大地激發(fā)
