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;按照“六大環(huán)節(jié)”的科技項目生命周期，即項目立項管理、項目研究過程管理、項目結(jié)題管理、項目成果申獎推廣管理、項目研發(fā)經(jīng)費管理、項目研究成果知識產(chǎn)權(quán)管理，細化節(jié)點
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，縮短了生產(chǎn)周期和產(chǎn)品成臺的間隔時間，加快了市場響應(yīng)速度，為企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值增長起到了支撐保障作用。近年來，隨著公司產(chǎn)品的市場需求發(fā)生深刻的變化
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、周期、流程和內(nèi)容。考核細則分為月度考核細則和年度考核細則，月度考核細則內(nèi)容是部門日常工作，年度考核細則內(nèi)容是部門重點、難點和亮點工作。
二是督查考核、推進工作。部門考核
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工作力度，合理確定工業(yè)回收煙箱的回運周期，合理調(diào)整循環(huán)利用卷煙包裝箱使用標(biāo)準(zhǔn)，確保完成省內(nèi)20萬箱和毗鄰省份3.45萬箱包裝箱循環(huán)利用工作任務(wù)。
二是扎實推進
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布局規(guī)劃，運用品牌生命周期管理方法，深入落實中高端特色品牌培育，發(fā)揮好重點品牌的支撐引領(lǐng)作用。服務(wù)營銷上，堅持以“提服務(wù)、促轉(zhuǎn)型”為重
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推廣工商網(wǎng)上配貨方面。根據(jù)國家局統(tǒng)一的存銷比調(diào)控規(guī)則和主銷規(guī)格存銷比調(diào)控指標(biāo)，重慶市局（公司）將積極推廣工商網(wǎng)上配貨。依據(jù)工商確定的供貨周期和存銷比實時簽訂合同
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來，這股“風(fēng)起云涌”高節(jié)奏上演的“細支旋風(fēng)”，并沒有像其他“風(fēng)潮”一樣，“曇花一現(xiàn)”或有周期性地告一段落，反而是一發(fā)不可收拾地愈刮愈強勁。究其原因
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方法，不斷提高員工創(chuàng)新水平。
一是創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)揮大數(shù)據(jù)管理的作用。PI應(yīng)用比武以綜合比武、長周期比賽為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，貼近生產(chǎn)
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戶“轉(zhuǎn)觀念、能分析、會經(jīng)營、多盈利”。通過這個終端可以了解消費者的購買周期、喜好的品牌等。通過綜合分析，能夠發(fā)現(xiàn)周邊居民的消費檔次、消費數(shù)量等，對日后經(jīng)營有很大的好處。
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、農(nóng)民增收。
“秋豌豆生長周期與烤煙生產(chǎn)季節(jié)正好形成互補，烤完煙葉后，9月播種，12月開始收獲。種秋豌豆可以說是一舉三得，一是豆苗可以牲畜飼料
