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  • 客戶經(jīng)理：注重定位，助力營銷

    ，理所當然應(yīng)該重視這一點。也就是將“對象”范圍擴大化，重視在片區(qū)每一家一戶的正面宣傳和積極引導(dǎo)。 　　當然，我們要求客戶經(jīng)理經(jīng)常性地去片區(qū)每一家一戶都上門拜訪

  • 探究有效減少卷煙非法外流方法

    衡，因此形成卷煙零售戶對卷煙的訂貨出現(xiàn)不均勻狀態(tài)。卷煙零售戶希望銷售卷煙利益最大化，并且容易形成卷煙的非渠道流通現(xiàn)象。當?shù)責徜N卷煙供應(yīng)不足，因此當?shù)鼐頍熈闶蹜粲猛獾?/div>

  • 淺議流動性消費群體卷煙消費的潛力與市場營銷

    ;市場才會選擇你。只有內(nèi)重質(zhì)量，外塑形象，真正認識消費者，同時讓消費者認可你，才能做到功到自來成，最大化的占領(lǐng)卷煙消費市場份額。 ? ?

  • 拓寬思路 確立方向 鋪設(shè)藍圖促推進

    的經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，無形中就避免了簽短期堆頭費而造成了時間資源的浪費，讓時間資源最大化利用。 　　（四）在動員零售客戶整店打造方面

  • 監(jiān)管與服務(wù)并重

    訂貨以期實現(xiàn)品牌組合最優(yōu)化和經(jīng)營利益最大化；對入網(wǎng)但未持證經(jīng)營的特殊業(yè)態(tài)客戶，則提醒他們跟指定的普通客戶溝通協(xié)調(diào)好，確保普通客戶在訂購貨源時能夠充分保證其需求

  • 卷煙品牌建設(shè)：要內(nèi)涵　不要投機

    一開始就關(guān)注品牌文化的定位，但更多的是考慮企業(yè)單一品牌文化，突出企業(yè)整體經(jīng)營價值理念，以價值最大化統(tǒng)領(lǐng)文化設(shè)計，是一種單一品牌文化。這種品牌文化

  • 內(nèi)外兼修，練就“精益”基本功（圖）

    貨源投放的同時，追求保持庫存量最小合理，使企業(yè)資源利用達到最大化。 　　精益物流：一快一實，系統(tǒng)推進　 　　一快一實?！耙豢臁本褪菄@

  • 卷煙銷售要做到四個“知曉”

    ，為了自己的私利最大化，在卷煙經(jīng)營中無視法律法規(guī)，違法違規(guī)經(jīng)營。比方說無證經(jīng)營卷煙、私自回購、參與制假販假、真煙非法流通等行為。這些違法行為的存在，

  • 而今邁步從頭越

    資源要素、一心追求企業(yè)利益最大化”的管理宗旨、“以人為本、嚴格規(guī)范”的行為準則，幾個關(guān)鍵性的工作理念，全面支起了企業(yè)文化的總體框架，進而用“追求卓

  • 精益營銷　從細節(jié)抓起（圖）

    ，從而實現(xiàn)服務(wù)資源利用的最大化。體現(xiàn)客戶需求與資源投入有效平衡。按照需求層級理論，將零售客戶劃分為基本型、成長型、自我實現(xiàn)型、幫扶型四類，把基本型客戶作為開展