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模式轉(zhuǎn)型，也將有效促進(jìn)營銷隊(duì)伍向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
一是找準(zhǔn)定位，完善數(shù)字化平臺(tái)。今年疫情期間，大家居家也可以遠(yuǎn)程辦公，全國的大、中、小學(xué)
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”技術(shù)，為配送車輛安裝監(jiān)控和定位系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控反饋車輛異常信息。一是可以依托APP等云服務(wù)平臺(tái)，第一時(shí)間掌握送貨車輛故障、碰撞、違章等提醒，監(jiān)控
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的調(diào)查摸底，做到片區(qū)情況心中有數(shù)。另一方面借助第三方咨詢公司及相關(guān)統(tǒng)計(jì)單位數(shù)據(jù)，夯實(shí)我們最小市場(chǎng)基礎(chǔ)信息，為最小市場(chǎng)劃分提供基礎(chǔ)信息支撐。
二是精準(zhǔn)定位
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，這個(gè)產(chǎn)值巨大的行業(yè)同樣在面臨著巨大的問題。
以一個(gè)旁觀者的角度而言，中國煙草面臨的最大問題是角色定位尷尬。作為事實(shí)上的壟斷行業(yè)，中國煙草依賴其壟斷地位在國內(nèi)獲得了
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絲毫不敢懈怠——解體后的設(shè)備每一部分都重達(dá)4噸左右，搬遷工作時(shí)刻需要警惕。為此，前期的準(zhǔn)備工作需要做到“滴水不漏”。從準(zhǔn)備撬杠、墊木到電纜的拆卸，從畫定位線到
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制造業(yè)的定位，上海煙機(jī)公司將業(yè)務(wù)目標(biāo)定位在了高端裝備制造領(lǐng)域，目前突出的有四大領(lǐng)域，即航空發(fā)動(dòng)機(jī)、汽車新能源發(fā)動(dòng)機(jī)、機(jī)器人和數(shù)控機(jī)床。
將目標(biāo)鎖定在新能源
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;因此要做好市場(chǎng)調(diào)研，包括價(jià)格定位、消費(fèi)者的品味（包裝、吸味、習(xí)慣等）、競(jìng)爭(zhēng)品牌的品味等等市場(chǎng)因素。需要工業(yè)立足市場(chǎng)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，并收集整理分析
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;精益營銷就是在精確的市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位的前提下，選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ呋蚍绞脚c客戶溝通，實(shí)施品牌培育、貨源投放全過程管理并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。卷煙營銷不是簡單賣煙，而是一種
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始終堅(jiān)持從行業(yè)改革發(fā)展大局中找準(zhǔn)定位，結(jié)合大鵬實(shí)際，明確發(fā)展思路，著力探索一條在“三島一區(qū)”定位下實(shí)現(xiàn)大鵬煙草持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的道路。一是樹牢大局意識(shí)
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;推進(jìn)精益物流建設(shè)步伐?！?S”現(xiàn)場(chǎng)管理，是推進(jìn)精益物流建設(shè)的基礎(chǔ)和保障。卷煙物流中心從年初開始，首先實(shí)行定位管理，辦公室座椅、沙發(fā)、電腦、電話、復(fù)印機(jī)等統(tǒng)一
