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。因地制宜地制定符合上級要求和當(dāng)?shù)貙?shí)際的收購工作方案，明確工作目標(biāo)，制定工作措施；完善收購工作相關(guān)制度，做到依法依規(guī)開展收購工作；落實(shí)崗位
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偏高的主要原因，并制訂了詳細(xì)的工作方案。他們從提高煙絲耐加工性、降低篩分量等要素入手，對12個(gè)專題項(xiàng)目進(jìn)行逐一攻關(guān)，并對全工藝流程進(jìn)行了價(jià)值流識別分析
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本單位實(shí)際的工作方案。同時(shí)，進(jìn)一步分解細(xì)化需求預(yù)測、貨源投放、品牌培育、網(wǎng)上訂貨、客戶分類評價(jià)和客戶服務(wù)等基礎(chǔ)營銷責(zé)任，切實(shí)做到理清職責(zé)、明晰思路、銜接順暢，扎實(shí)
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貫徹與整體工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)；制定新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作方案，細(xì)化學(xué)習(xí)要點(diǎn)，明確責(zé)任分工，配備專門人員，健全保障措施
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收購合同規(guī)范管理工作提出要求：一是各縣（區(qū)）局（分公司）要結(jié)合檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題制定工作方案，進(jìn)一步明確煙葉生產(chǎn)
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工作。
評委為操作工打分
考核現(xiàn)場
按照該分廠相關(guān)規(guī)定及本次選聘工作方案，經(jīng)個(gè)人報(bào)名及資格審查，共有來自制絲車間、卷包車間的54名員工報(bào)名參加評選。在經(jīng)過業(yè)績評比、實(shí)
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工作方案，分解工作任務(wù)，建立工作制度，加強(qiáng)對行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保行動順利開展。
二是加大行業(yè)政策和法律法規(guī)宣教力度。加大市場走訪頻次
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，制定出切實(shí)可行的督察工作方案，并在規(guī)范管理系統(tǒng)中進(jìn)行下發(fā)。同時(shí)，聯(lián)動專賣、營銷、企管、內(nèi)管等5個(gè)部門，抽調(diào)10名機(jī)關(guān)工作人員，組建2個(gè)
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，為加強(qiáng)制度建設(shè)提供了組織保證。二是做好工作部署。制定了制度建設(shè)工作方案，明確工作任務(wù)、方法、質(zhì)量要求、完成時(shí)限等內(nèi)容。組織召開專題會議部署工作任務(wù)，提出具體要求。召開
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的抗旱工作方案，積極采取有效措施，切實(shí)抓好當(dāng)前烤煙抗旱保苗各項(xiàng)工作；四是各級各部門切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，落實(shí)工作責(zé)任
