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崗位責(zé)任梳理、一次季度安全檢查等“五個(gè)一”活動(dòng)。結(jié)合工作實(shí)際，查找職能缺失、監(jiān)管漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全“安全責(zé)任清單”，明確責(zé)任，完善工作機(jī)制
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;建立了常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作機(jī)制，建立起自主管理、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理體系，2016年全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)，取得了較好的實(shí)際成效。
與會(huì)人員
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科牽頭承擔(dān)建立制度、組織實(shí)施等工作，綜合辦等部門配合，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督、信息報(bào)送工作，確?！半p隨機(jī)一公開”工作依法推進(jìn)。
二是建立“一單兩庫”。結(jié)合轄區(qū)監(jiān)管
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。成立婚慶營銷工作小組，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)不同地區(qū)、不同人群的婚慶用煙檔次及用煙品牌習(xí)慣、婚慶用煙基本購買渠道，以及婚宴舉辦時(shí)間及地點(diǎn)等開展詳細(xì)調(diào)研，建立完善市場基礎(chǔ)
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規(guī)范完善培養(yǎng)考核制度，建立電氣維修人才電子管理檔案，采取集中培養(yǎng)考核、導(dǎo)師評(píng)價(jià)、技術(shù)能力考核（理論+實(shí)操）等形式，南寧卷煙廠
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突破人力瓶頸，打造專家團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)建立一支覆蓋全省16個(gè)市局的51名行業(yè)內(nèi)系統(tǒng)應(yīng)用專家團(tuán)隊(duì)。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采取自學(xué)、遠(yuǎn)程教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)等立體化、多層次的培訓(xùn)形式迅速實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)
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“三個(gè)圈”不斷推動(dòng)專賣管理服務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化和便捷化。
一是建立“工作圈”。以科室為單位，由專賣內(nèi)勤把專賣全員統(tǒng)一建立相應(yīng)的QQ群和微信群。這個(gè)“工作圈”的建立讓稽查人員增加了業(yè)務(wù)交流
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）三項(xiàng)措施抓好黨員志愿者隊(duì)伍建設(shè)?！? 一是廣泛宣傳動(dòng)員，建立組織機(jī)構(gòu)。黨支部牽頭宣傳動(dòng)員，號(hào)召縣局黨員和預(yù)備黨員積極報(bào)名參加，按照《中國注冊(cè)
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實(shí)施，把握好“兩個(gè)環(huán)節(jié)”。把握好巡查環(huán)節(jié)，依托專賣管理信息平臺(tái)，建立一套適合實(shí)際需要的工作臺(tái)帳，提升市場巡查效率，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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“三定”工作的要求，建立了企業(yè)設(shè)備管理職能體系，集中梳理和統(tǒng)計(jì)了企業(yè)的設(shè)備臺(tái)賬明細(xì)表。通過這些工作，建立了設(shè)備資產(chǎn)管理檔案，發(fā)揮了設(shè)備管理職能
