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的定價方式，結(jié)合當(dāng)?shù)毓r水平，測算各項服務(wù)用工成本，確定煙農(nóng)、合作社雙方都能接收的服務(wù)價格，既能提高煙農(nóng)參與度，又可降低用工成本
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，降低烘烤燃煤成本。以行業(yè)為主體，協(xié)調(diào)各方，開展烤煤集中購買，降低用煤成本。在涼山試點合作社作為集中購買主體，經(jīng)煙農(nóng)同意
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，將降本增效總體目標(biāo)分解到相關(guān)單位和部門，細化到具體崗位，構(gòu)建基于崗位的成本責(zé)任中心，在公司內(nèi)部建立起“全面覆蓋、邏輯清晰、逐層分解、層級支撐
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，光伏發(fā)電能滿足烤房運轉(zhuǎn)的電壓和電流需求，烤房運行良好，煙葉烘烤質(zhì)量好，可以大幅度節(jié)約煙葉烘烤成本。
目前我國密集烤房供熱設(shè)備以燃煤熱風(fēng)爐為主
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效果，從而把精益管理降本增效作為挖潛力、強后勁的有效路徑，作為破解發(fā)展難題，促進轉(zhuǎn)型升級的重要杠桿，狠抓內(nèi)部管理，嚴控各項成本
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，成本大，風(fēng)險高，你還種嗎？”
“種，怎么不種，2016年事業(yè)可做大了，你們瞧，這成片
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管理啟動會議精神，緊緊盯住江西中煙2016年降本增效實現(xiàn)成本費用下降1.1億元的總目標(biāo)，以“系統(tǒng)開展目標(biāo)策劃、靈活運用考核手段、扎實牢固基礎(chǔ)管理、迅速抓好方案落實”等措施來
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標(biāo)尺抓好各項生產(chǎn)技術(shù)，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，加強科技創(chuàng)新和綠色發(fā)展理念，打造“黔煙”亮點；三是樹立成本意識，做好成本合理預(yù)算
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）的賬戶上，努力增收，逐步提升資金收益水平。
三是強化成本費用管控能力，提升企業(yè)效益水平。要求各預(yù)算責(zé)任中心進一步樹立大局意識、節(jié)約意識
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;緊鑼密鼓地開展信息化精益管理工作。
一是成立信息化精益管理小組。下設(shè)信息化精益生產(chǎn)、精益設(shè)備、精益成本、精益質(zhì)量、精益安全等五個活動小組，組長由信息管理科科長兼任，副組長由
