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機(jī)械、電氣維修人員代表座談會(huì)，廣泛聽取了各層面及年齡階段維修人員的意見建議。
設(shè)備維修崗位動(dòng)態(tài)競爭機(jī)制是工廠推行精益管理的根本要求，也是工廠加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，更好
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銷量。
二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。推行“柔性”執(zhí)法，密切好與卷煙零售戶的客我關(guān)系，使之主動(dòng)成為卷煙打私打假工作的前哨站，積極抓好本地市場的監(jiān)管，堵源
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的廉潔自律意識(shí)。
二是推行廉潔收購承諾制。所有煙葉收購人員都要簽訂廉潔收購承諾書，并將承諾書內(nèi)容向煙農(nóng)和社會(huì)公開，接受煙農(nóng)監(jiān)督。
三是采取親屬回避制度和工作人員調(diào)換制
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，做好服務(wù)，確保煙葉采購任務(wù)按質(zhì)按量順利完成。
紅云紅河集團(tuán)在開展好各地?zé)熑~收購工作的同時(shí)，積極配合昆明市煙草公司，在昆明收購點(diǎn)開展國家局推行的原收原
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》，問計(jì)于客戶、問需于客戶。以開展創(chuàng)建市級(jí)文明單位為契機(jī)，深入基層，宣傳和指導(dǎo)營銷策略，主動(dòng)接受客戶監(jiān)督，全面推行陽光服務(wù)
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和注意事項(xiàng)。隨后，與會(huì)人員就文件中操作重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了討論。最后，許滸局長表示：要抓緊時(shí)間全面推行新的績效管理辦法，一是各部門要高
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“等級(jí)純度、等級(jí)合格率”作為今年煙葉收購工作的重中之重，全面推行不適用煙葉處理。堅(jiān)持“四個(gè)一致”提高煙葉等級(jí)純度。大家要共同做好宣傳解釋工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)樣、平穩(wěn)、“陽光
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，從思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變職能、完善制度、理順流程、推進(jìn)管理、把握關(guān)鍵、推行全員營銷等方面不斷提升集團(tuán)各項(xiàng)工作水平，努力增收創(chuàng)效，為云南中煙的改革發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
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嚴(yán)肅性，提高合同公信力。四是要加強(qiáng)收購人員管理，堅(jiān)決杜絕收購“關(guān)系煙”、“人情煙”，要暢通煙農(nóng)利益訴求渠道，推行“陽光收購”，自覺接受
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，抓好卷煙打私打假工作，提升卷煙銷量。
二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。推行“柔性”執(zhí)法，密切好與卷煙零售戶的客我關(guān)系，使之主動(dòng)成為卷煙打私打假工作
