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考核等“四部曲”，全面推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作
一是彈好“觀念轉(zhuǎn)變曲”。針對(duì)部分煙農(nóng)對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)心存顧慮的現(xiàn)狀，采取召開煙農(nóng)座談會(huì)、印發(fā)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)效益測(cè)算致煙農(nóng)的一封信
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，變被動(dòng)為主動(dòng)。
三是算好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的“經(jīng)濟(jì)帳”，切實(shí)保障煙農(nóng)利益。通過實(shí)施“2+2”不適用煙葉處理模式，保證中部煙葉效益，算好
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;中上等煙比例96.38%的收購任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3225.7萬元，煙葉稅213萬元，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，整體生產(chǎn)效益明顯提升，實(shí)現(xiàn)
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有序，形成了齊抓共管的良好工作局面。二是因地制宜、規(guī)劃科學(xué)。在單元推進(jìn)中，核心示范區(qū)連片打造重點(diǎn)突出，效益明顯，整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)科學(xué)合理。“工程建在
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加強(qiáng)科學(xué)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為主攻方向，依靠土地流轉(zhuǎn)，突出抓好面積落實(shí)，促進(jìn)全鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)再上新臺(tái)階。力爭(zhēng)種植烤煙10000畝，單產(chǎn)
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，品牌結(jié)構(gòu)和規(guī)模穩(wěn)步提升，高端突破取得新成效，低焦油卷煙迅速拓展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益顯著提高，實(shí)現(xiàn)了“十二五”的良好開局。集團(tuán)境內(nèi)外
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要求：“一要積極開拓市場(chǎng)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)增長，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；要尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，進(jìn)一步提高效益水平
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，保證發(fā)揮效益。分公司及時(shí)撥付抗旱經(jīng)費(fèi)共計(jì)562萬元，確?？购滴镔Y及時(shí)到位，發(fā)揮效益。三是牢固樹立“節(jié)令是命令、節(jié)令是質(zhì)量、節(jié)令是效益”的思想，截止4月
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初步成效，項(xiàng)目實(shí)施后經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益顯著，受到了各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)和專家的好評(píng)，得到了廣大基層干部和煙農(nóng)的廣泛認(rèn)可。
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，結(jié)束了漿液輸送泵冷卻水外排的歷史，每年可節(jié)約自來水5萬多噸、節(jié)約資金20多萬元，節(jié)水效益顯著。
昆纖公司制漿區(qū)域使用了20臺(tái)漿液輸送泵，
