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分析。當(dāng)前已進(jìn)入烤煙收購關(guān)鍵期間，煙葉非法流通案件頻發(fā)。針對(duì)現(xiàn)狀，瀘西縣局專賣部門改變以往的全面巡查方式，更加注重資源的整合和優(yōu)化，以信息獲取
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客戶經(jīng)營與庫存指導(dǎo)；通過客戶分類建檔，開展親情化、差異化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，整合營銷與服務(wù)資源，使服務(wù)更符合零售客戶的“胃口”，從而
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一是加強(qiáng)平臺(tái)信息資源整合利用。針對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡和農(nóng)網(wǎng)客戶硬件條件有限的實(shí)際，在新商盟信息發(fā)布的基礎(chǔ)上，建立營銷信息發(fā)布平臺(tái)，利用手機(jī)持有率高這一
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12億元。實(shí)現(xiàn)了品牌整合、管理磨合、情感融合的“三合”工程和政府滿意、行業(yè)滿意、企業(yè)滿意、員工滿意的“四滿意”目標(biāo)。
抓結(jié)構(gòu)，求突破。四平卷煙廠新品白沙（黃金版
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?！? 一是強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)。發(fā)揮“兩員”整合優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)管、專賣、營銷三部門的內(nèi)部聯(lián)系，定期召開聯(lián)席會(huì)，做到信息共享、齊抓共管，共同對(duì)市場卷煙入戶銷售
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終端建設(shè)不斷引向深入。
“四入手”，即從服務(wù)終端入手，按照方便、及時(shí)、高效原則，全面整合客戶經(jīng)理線路，增加實(shí)地拜訪頻次，提高
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，整合資源、協(xié)調(diào)并進(jìn)，以標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)為載體，不斷提專賣管理工作的效能；三是統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一辦公設(shè)施，統(tǒng)一執(zhí)法裝備、統(tǒng)一
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，是進(jìn)一步整合行業(yè)教育培訓(xùn)資源、探索教育培訓(xùn)途徑、豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容的重要舉措，目的在于通過研究教育培訓(xùn)規(guī)律，把經(jīng)驗(yàn)上升為學(xué)術(shù)，并通過學(xué)術(shù)交流
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，送溫暖服務(wù)，為他們辦實(shí)事，幫助他們排憂解難。同時(shí)不斷整合煙草資源，充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，實(shí)現(xiàn)部門聯(lián)動(dòng)，及時(shí)給予困難
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所有制度建設(shè)程序符合上級(jí)規(guī)定要求。進(jìn)一步加強(qiáng)制度間的聯(lián)系和對(duì)接，對(duì)制度的功能進(jìn)行整合，建立科學(xué)合理、完整統(tǒng)一、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度體系，形成良性機(jī)制。三是強(qiáng)化
