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、代收發(fā)快遞、設(shè)置消費體驗區(qū)等服務(wù)手段，刷新消費者對商家和產(chǎn)品固有的認(rèn)知，增強消費黏性?！ ∏扇诤?#xff0c;拓渠道。整合線上和線下資源，形成“線上+
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順暢，做好節(jié)日期間貨源儲備?！ ≡诖嘶A(chǔ)上，他們整合不同市場差異需求，加強供貨總量浮動管理，合理把握投放節(jié)奏；根據(jù)不同區(qū)域、不同市場類型
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;應(yīng)該先考慮好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向是一個戰(zhàn)略性問題，不同的發(fā)展方向會決定企業(yè)不同的資源整合方式?！ ≡诖_定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向的過程中，有兩個基本的思路
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。加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍管理、加強與其他監(jiān)督部門的協(xié)同配合、加強對基層紀(jì)檢監(jiān)察工作的指導(dǎo)，通過整合各方監(jiān)督力量，切實加強與職能部門之間的工作協(xié)調(diào)，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)
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智慧物流建設(shè)。按照數(shù)字化、智能化、智慧化三個階段加快物流信息化的建設(shè)、整合力度，使物流中心物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)更具規(guī)模，物流大數(shù)據(jù)分析、管控功能更加突顯。 四是深入推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)
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—— 這五年，物流管理運行模式改革持續(xù)深化，非法人實體化運作進(jìn)一步強化物流中心業(yè)務(wù)實體職能，資源有效整合、業(yè)務(wù)高度融合、效能充分釋放，現(xiàn)代物流
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，加強組織建設(shè)，激發(fā)基層組織新活力。
落實團(tuán)組織活動陣地建設(shè)。以黨建引領(lǐng)團(tuán)建，整合陣地資源，健全團(tuán)的組織生活，依托各級黨組織、工會現(xiàn)有
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啟用政務(wù)服務(wù)2.0系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合，全面實現(xiàn)從網(wǎng)上申辦到郵寄送達(dá)全流程“零次跑”。
四是提升效能做“除法”。嚴(yán)格落實“好差評”制度，及時向辦證群眾
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表，實現(xiàn)“一崗一表”；收集整合69個指標(biāo)數(shù)據(jù)，從崗位類別、人員參與、目標(biāo)完成、排名區(qū)間、短板不足等維度入手，量化分析各崗位對標(biāo)情況，
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恰當(dāng)?shù)募?em class="term">整合，加快實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)從分散向集成轉(zhuǎn)變。深入數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用，挖掘數(shù)據(jù)價值，加快推進(jìn)以流程為中心向以數(shù)據(jù)為中心轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)驅(qū)動向數(shù)字
