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”、“雙喜”、“云煙”、“紅河”（注“黃山”這個重點品牌的年商業(yè)銷量達到199.8萬箱，離“532”品牌格局設(shè)定的“200萬箱”這個入圍門檻只有毫厘的差距）
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、梯度化的“一大四小”品牌格局——中華在規(guī)模和影響力上一枝獨秀，處于金字塔尖的位置；芙蓉王、蘇煙、黃鶴樓、利群組成了表現(xiàn)出眾、口碑突出的第二梯隊，保持了對第三梯隊
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。也就是說，重新定義未來的背后，不是未來學(xué)家的理想新世界，而是政治家們對利益格局的重新組合。
??? 這樣的重新定義未來，自然難以真正定義未來
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的南寧煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作格局?！坝仓С帧鄙辖y(tǒng)籌資源，搭建集成式數(shù)據(jù)中樞。一年以來，南寧煙草堅持因地制宜，注重節(jié)約可持續(xù)，充分利用本單位現(xiàn)有基礎(chǔ)資源
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聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的涉煙監(jiān)管格局，充分發(fā)揮跨部門跨區(qū)域協(xié)作機制作用。同時，他們依托十二省（區(qū)、市）等跨省卷煙打假打私區(qū)域協(xié)作機制，
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聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的涉煙監(jiān)管格局，充分發(fā)揮跨部門跨區(qū)域協(xié)作機制作用。同時，他們依托十二省（區(qū)、市）等跨省卷煙打假打私區(qū)域協(xié)作機制，
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傳統(tǒng)執(zhí)法方式。無人機巡查技術(shù)、移動執(zhí)法APP等創(chuàng)新工具的應(yīng)用，不僅提升了執(zhí)法效率，也推動了執(zhí)法模式的深刻變革。四、多元協(xié)同，構(gòu)建共建共治監(jiān)管新格局跨部門協(xié)作
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;也使得中支煙的市場份額不斷擴大，在短時間內(nèi)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的態(tài)勢，不僅為煙草行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，也改變了煙草市場的品類格局。定義“中支煙=高端”的市場
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入手，推動各地建立跨部門、跨領(lǐng)域協(xié)作機制，形成“上下聯(lián)動、左右協(xié)同”的監(jiān)管格局。宿遷市煙草專賣局與當(dāng)?shù)厥袌霰O(jiān)督管理局簽訂制假原輔料監(jiān)管協(xié)作機制，打通原輔料源頭監(jiān)管堵點
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”的競爭格局。四、2006年-2010年：升級發(fā)展階段隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會生產(chǎn)力快速發(fā)展，綜合國力大幅提升，人民生活明顯改善，
