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升級，又要在省產(chǎn)煙的投放策略上有所調(diào)整，堅持適當從緊的工作原則，努力提升零售戶的盈利水平，提高零售戶的存在感和獲得感。
在寧德
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帶來了一個實實在在、嶄新的形象改變，讓她的店鋪從一個普通的食雜店變成了一個整潔、大方、高檔次的百貨店。
整店打造提升了店內(nèi)商品的盈利水平
在未做整店打造前，“龍
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;著力提高客戶經(jīng)營能力和盈利水平。
三是聚焦營銷創(chuàng)新。堅持市場導向，運用“二維矩陣”規(guī)范需求預測流程，完善需求預測方法，不斷提高需求預測準確率
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了解卷煙市場狀態(tài)、卷煙消費需求、社會庫存、客戶盈利水平等市場信息，并就目前已投放市場的細支煙、“皇家禮炮”、“鉆石荷花”等銷售情況進行深入了解，他引導客戶在新品培育方面加大宣傳
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客戶盈利水平和經(jīng)營能力，切實發(fā)揮零售終端“六大功能”，促進卷煙銷量最大化和效益最優(yōu)化。
五是做好精確營銷，拓展卷煙銷售新空間。細分市場，
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，批零差價卻不盡相同，有的盈利水平高，有的盈利水平相對較低。特別是在新品推介促銷時，依據(jù)盈利水平的高低去宣傳，客戶的接受程度就會高
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提升客戶的整店經(jīng)營意識、品牌培育、信息系統(tǒng)使用、信息收集反饋等軟實力，打造經(jīng)營強、意識新、個性化的核心客戶群體。
四是推進盈利能力提質(zhì)。穩(wěn)定卷煙價格，保障客戶盈利水平。聚焦
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問題，以務實的精神補短板，以系統(tǒng)的思維促創(chuàng)新，以嚴明的紀律抓履責，努力在“落實全面從嚴治黨、培育重點卷煙品牌、提升客戶盈利水平、提升市場凈化水
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投放，而有效地控制好社會存銷比，穩(wěn)定市場價格，確保零售戶應有的盈利水平。
三是模式創(chuàng)新層面強調(diào)豐富載體。以100-500元價位段重點品牌規(guī)格培育、各縣
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提出建議及意見，推薦適銷、毛利高的品牌，幫助農(nóng)村客戶了解產(chǎn)品，提升其推銷能力，積極消化卷煙庫存，提升盈利水平。
四是科學安排
