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上，各主要指標(biāo)管控部門結(jié)合工作實際，從如何解決突出問題、提升工作效能和業(yè)務(wù)水平出發(fā)，對指標(biāo)項的內(nèi)容、數(shù)據(jù)來源、監(jiān)測頻次提出修改建議，并就相互交叉、承接的指標(biāo)
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，積極營造優(yōu)中選優(yōu)、相互借鑒、共同進步的研發(fā)環(huán)境，不斷提高技術(shù)人員研發(fā)能力和水平。三是優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)效率，建立完善營銷研發(fā)聯(lián)合機制、生產(chǎn)研發(fā)聯(lián)合機
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施工工藝，加快施工進度；三是及時完善資料，明確建設(shè)目標(biāo)；四是配齊監(jiān)理人員，加強監(jiān)管力度；五是多方相互配合，
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。鞏固“大監(jiān)督”檢查成果，形成良性循環(huán)。二是要整改問題。部門要上下聯(lián)動，部門間要相互協(xié)作配合，及時整改落實。三是要完善制度。要結(jié)合行政執(zhí)法風(fēng)險點排查，
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的品牌培育方法、積極秀出創(chuàng)意終端陳列圖片，使客戶之間相互借鑒，取長補短。每周通過微信客戶平臺評選一次“終端之星”，并對獲獎?wù)哌M行一定的獎勵。
二是提高服務(wù)
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，促進部門工作銜接，要求各部門尤其是中層干部做好日常工作溝通，促進部門之間的相互配合，增強團隊凝聚力，實現(xiàn)營銷、專賣和綜合管理
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，以“如何站好崗位第一班崗”為主題，讓學(xué)崗學(xué)生依次模擬各工序新上任擋車角色，演示如何采用“6S”管理方法對生產(chǎn)一線進行現(xiàn)場管理，讓學(xué)崗學(xué)生通過相互
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的實戰(zhàn)演習(xí)，讓大家進一步的了解并撐握火災(zāi)突發(fā)事件的處理流程，以及相互的協(xié)調(diào)配合，增強了在火災(zāi)中互救、自救的意識。
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宜賓復(fù)烤廠各項指標(biāo)控制及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)給予了充分肯定和高度贊揚。通過此次互動交流，加強了雙方在技術(shù)運作方面的相互了解，傳遞了長期合作的積極信號，為宜賓復(fù)烤廠致力于
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干部職工參與法制宣傳的積極性和主動性。并將普法工作與綜合治理、信訪維穩(wěn)、專賣行政執(zhí)法及內(nèi)部監(jiān)管工作相結(jié)合，相互推進、共同提高。
