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，逐步推廣、學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮成果示范帶動(dòng)作用，運(yùn)用QC活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
二是緊密結(jié)合精益管理理念。圍繞工作中的短板問題和熱點(diǎn)難點(diǎn)，
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進(jìn)度、時(shí)間進(jìn)度及時(shí)分析工作中出現(xiàn)的問題和遇到的困難，在解決問題和“補(bǔ)短板”上下功夫，全力確保年度工作任務(wù)順利完成。
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，以抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、掃盲點(diǎn)為手段，充分利用此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，時(shí)刻檢驗(yàn)復(fù)習(xí)效果，查找知識(shí)短板，鞏固學(xué)習(xí)成果
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著手，加倍努力，補(bǔ)齊短板，不斷提升公司及各條線、各單位基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化水平。就2017年“管理提升年”活動(dòng)，會(huì)議提出了三點(diǎn)具體要求
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，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升優(yōu)勢(shì)，全面查找不足，彌補(bǔ)短板，對(duì)2017年宣傳工作進(jìn)行了部署和安排：一是強(qiáng)化動(dòng)手能力，
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;重點(diǎn)設(shè)置“短板指標(biāo)”，重點(diǎn)關(guān)注“降本指標(biāo)”，重點(diǎn)提煉“共性指標(biāo)”，切實(shí)增強(qiáng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的全面性、針對(duì)性和實(shí)效性，聚焦關(guān)鍵過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵
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，全市系統(tǒng)各單位（部門）始終把QC小組活動(dòng)作為發(fā)掘短板的有效手段和解決問題的有力武器，注重專業(yè)人才培養(yǎng)和精益氛圍營(yíng)造，圍繞“降本增效
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（部門）和崗位。
在工作內(nèi)容的安排上求“實(shí)”。圍繞市局（公司）2017年“耕市場(chǎng)、補(bǔ)短板、穩(wěn)增長(zhǎng)”的工作思路，在尊重市場(chǎng)
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;總結(jié)分析了分局2016年度專賣管理工作取得的成效和不足。要求全體人員深刻領(lǐng)會(huì)市局會(huì)議精神，按照分局提出的“穩(wěn)狀態(tài)、補(bǔ)短板、創(chuàng)亮點(diǎn)”工作思路，明確工作目標(biāo)，注重
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，突出問題導(dǎo)向，針對(duì)全局工作的薄弱環(huán)節(jié)開展研究，實(shí)行標(biāo)桿管理，大力補(bǔ)齊短板、趕超先進(jìn)。
考核激勵(lì)有機(jī)制。制定降本增效考核機(jī)制，細(xì)化
