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，逐步推廣、學習、轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮成果示范帶動作用，運用QC活動促進企業(yè)各項工作提質(zhì)增效。
二是緊密結(jié)合精益管理理念。圍繞工作中的短板問題和熱點難點，
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進度、時間進度及時分析工作中出現(xiàn)的問題和遇到的困難，在解決問題和“補短板”上下功夫，全力確保年度工作任務(wù)順利完成。
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，以抓重點、攻難點、掃盲點為手段，充分利用此次培訓機會，養(yǎng)成良好的學習習慣，時刻檢驗復(fù)習效果，查找知識短板，鞏固學習成果
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著手，加倍努力，補齊短板，不斷提升公司及各條線、各單位基礎(chǔ)管理的標準化、精細化、科學化水平。就2017年“管理提升年”活動，會議提出了三點具體要求
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，認真總結(jié)經(jīng)驗，提升優(yōu)勢，全面查找不足，彌補短板，對2017年宣傳工作進行了部署和安排：一是強化動手能力，
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;重點設(shè)置“短板指標”，重點關(guān)注“降本指標”，重點提煉“共性指標”，切實增強指標設(shè)計的全面性、針對性和實效性，聚焦關(guān)鍵過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵
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，全市系統(tǒng)各單位（部門）始終把QC小組活動作為發(fā)掘短板的有效手段和解決問題的有力武器，注重專業(yè)人才培養(yǎng)和精益氛圍營造，圍繞“降本增效
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（部門）和崗位。
在工作內(nèi)容的安排上求“實”。圍繞市局（公司）2017年“耕市場、補短板、穩(wěn)增長”的工作思路，在尊重市場
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;總結(jié)分析了分局2016年度專賣管理工作取得的成效和不足。要求全體人員深刻領(lǐng)會市局會議精神，按照分局提出的“穩(wěn)狀態(tài)、補短板、創(chuàng)亮點”工作思路，明確工作目標，注重
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，突出問題導向，針對全局工作的薄弱環(huán)節(jié)開展研究，實行標桿管理，大力補齊短板、趕超先進。
考核激勵有機制。制定降本增效考核機制，細化
