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行為，努力創(chuàng)造工作佳績的動力源泉。如果考核機制不完善或者存在缺陷，必定會反作用在專賣管理工作上。所以，筆者認為，要建立完善一套符合煙草專賣工作
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中，要導入全面質(zhì)量管理、精益管理、GAP生產(chǎn)、“零缺陷”管理等先進手段，確保品牌的高質(zhì)量，有特色。要加強管理創(chuàng)新，打造品牌個性，在
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客戶星級評定和表彰、“三零服務(wù)”（客戶零距離、服務(wù)零缺陷、客戶零投訴）等活動為載體，通過切合實際、形式多樣的服務(wù)活動來推動企業(yè)服務(wù)水平的提高。二是樹立以誠信為綱
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，并要具有超前的眼光，時刻具有危機意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達到“零缺陷”、杜絕一切浪費，徹底降底成本，不斷追求卓越，
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誤差”、“零缺陷”和“實行準時滿足客戶需求”為目標，加強與零售客戶的交流溝通，及時處理送貨過程中的異常情況，不斷提升送貨服務(wù)水平和質(zhì)量。
（四
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的弱點和缺陷，不注意避諱，直言不諱，想說啥就說啥，給顧客帶來不必要的傷害。顧客成千上萬、千差萬別，有各個階層、各個方面的群體
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企業(yè)內(nèi)耗，達到效益最大化，目標是追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零投訴，最終主要體現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)和效率水平持續(xù)提升，成本費用得到有效控制
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的原生質(zhì)”。更重要的是，煙草對“種族優(yōu)生”的破壞力不可小覷。簡而言之，要想使日耳曼民族成為沒有疾病和缺陷的“優(yōu)等民族”，要使這個民族的個體成為身體健康、力量強壯
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;會污染“德意志人的原生質(zhì)”。更重要的是，煙草對“種族優(yōu)生”的破壞力不可小覷。簡而言之，要想使日耳曼民族成為沒有疾病和缺陷的“優(yōu)等民族”，要使這個民族的個體
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;但是，因為彌補緊俏卷煙供應(yīng)不足、片面追求經(jīng)營利潤的短期行為，或者說是煙草星級供貨缺陷，而不得不鋌而走險。
三是不法商販利用銷售串碼煙銷售獲取利益。不法
