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技術(shù)改造項目副指揮、副廠長陶新同志對項目進(jìn)展情況、招標(biāo)情況、投資情況、“三項工作”執(zhí)行情況、2013年工作計劃等方面全面匯報?！ ? 聽取匯報后，李副總充分肯定了新煙技改所做的工作
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訂購了高價位卷煙的零售戶開展重點走訪，詢問零售價執(zhí)行情況，檢查卷煙價格標(biāo)簽是否齊全?！? 四是由專賣人員對轄區(qū)內(nèi)的高價位卷煙銷售場所，特別是名煙名酒店、高檔
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”。檢查過程中，嚴(yán)格按照要求，從高價位卷煙價格管理、“一物一碼一價”管理規(guī)定、批發(fā)價格執(zhí)行情況、其他違反卷煙價格管理規(guī)定的行為等內(nèi)容展開，各檢查組相互督促
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黨務(wù)工作進(jìn)展情況，確保黨務(wù)公開工作有據(jù)可查。
三是注重公開內(nèi)容。公開內(nèi)容全面、真實、具體，包括人員分工、年度工作計劃；黨組織的決議、決定和執(zhí)行情
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方案安排，組織各部門開展“天價煙”專項自查活動，專銷聯(lián)合開展市場調(diào)研，摸底調(diào)查高端煙零售價格明碼標(biāo)價的管理情況，高端煙價格的實際執(zhí)行情
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措施開展卷煙價格自查工作。
一是檢查價格標(biāo)簽與煙盒的發(fā)放情況：對客戶經(jīng)理前期領(lǐng)用的價格標(biāo)簽與煙盒的發(fā)放數(shù)量與使用情況進(jìn)行審查。
二是檢查“一煙一碼一價”的執(zhí)行情況：對
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，主要從述職人員的崗位職責(zé)履行情況、廉潔自律、員工隊伍建設(shè)、管理技能、決策能力、個人學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行民主測評。17個部門20名副科級干部對2011-2012兩年來的履職及廉潔從業(yè)情況以及下一步工作
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，維護(hù)縣域良好卷煙秩序。
三是嚴(yán)格企業(yè)制度管理。嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督管理，對行業(yè)規(guī)章制度和禁令執(zhí)行情況、行政執(zhí)法行為及零售許可證辦理等重點工作進(jìn)行嚴(yán)管重查，檢查
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”和“兩條高壓線”進(jìn)行了重點強(qiáng)調(diào)。新聘任同志分別就個人基本情況、對“三點要求”和“兩條高壓線”的認(rèn)識及執(zhí)行情況、任職后抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的打算和個人廉潔自律的措施等三個方面向班子成員一一作了匯報。
新聘
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客戶的卷煙經(jīng)營水平、品牌培育能力、卷煙經(jīng)營毛利實現(xiàn)快速提升；
三、密切跟蹤，按照現(xiàn)代終端建設(shè)要求，對終端系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行密切跟蹤，對系統(tǒng)運(yùn)行
