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強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略部署。煙草企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人才資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展第一資源、人才競(jìng)爭(zhēng)是綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的核心要素之一，將更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策落到實(shí)處。煙草企業(yè)一枝花，
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關(guān)注顧客和品牌形象的建設(shè)，合理運(yùn)用營(yíng)銷和數(shù)據(jù)分析工具，以及保持學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。這些關(guān)鍵要素將幫助我們?nèi)〉酶玫慕?jīng)營(yíng)效果，實(shí)現(xiàn)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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等要素，推動(dòng)文化融入組織架構(gòu)、制度標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理行為。堅(jiān)持守正創(chuàng)新。正確把握傳承優(yōu)良傳統(tǒng)與創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展的關(guān)系，隨著企業(yè)和時(shí)代發(fā)展不斷豐富創(chuàng)新文化內(nèi)涵及展現(xiàn)
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茬作物土、肥、藥等要素進(jìn)行嚴(yán)格管控,避免前茬作物對(duì)后茬煙葉造成不利影響。“我們當(dāng)前掌控可輪作基本農(nóng)田12萬(wàn)畝,是常年植煙面積的2倍左右,煙田年輪作比例也達(dá)到了96%以上,實(shí)現(xiàn)了對(duì)煙田的健康有序可循
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’、‘場(chǎng)’三大要素全新升級(jí)，目前我的店鋪銷售額有了較大的提升，在周邊這個(gè)小商圈我也算站穩(wěn)了腳跟?！蓖考t萍自豪的說(shuō)到。圖為樊城煙草營(yíng)銷人員正在涂紅萍店內(nèi)打造終端節(jié)日新形象“坐店
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，通過(guò)為市場(chǎng)制造超預(yù)期的價(jià)值感，而收獲了真金白銀的投票。和天下：在圍繞盒型、支型要素完成家族化產(chǎn)品布局之后，尊品中支和尊品細(xì)支的推出，讓人們
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;優(yōu)化行業(yè)組織運(yùn)行管理機(jī)制，深化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，不斷提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能。二要切實(shí)用好土地要素資源。積極服從耕地保護(hù)大局，正確處理好“三個(gè)
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產(chǎn)品全制造周期質(zhì)量管控、節(jié)能降耗管控，形成全過(guò)程、全要素生產(chǎn)管理鏈條，增強(qiáng)全員質(zhì)量提升意識(shí)和節(jié)能降耗意識(shí)。涪陵卷煙廠將“能源管控、降本增效”作為能源管理工作要點(diǎn)
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提升客戶服務(wù)滿意度，溧水煙草主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)深入市場(chǎng)一線，開(kāi)展春節(jié)節(jié)前走訪調(diào)研。走訪綜合選取不同市場(chǎng)類型、業(yè)態(tài)、商圈等要素，認(rèn)真選取走訪樣本零售客戶
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供給導(dǎo)向向群眾需求導(dǎo)向逐漸轉(zhuǎn)變，通過(guò)數(shù)字化、信息化平臺(tái)激活信息傳遞要素，促進(jìn)許可服務(wù)與群眾需求精準(zhǔn)匹配，變‘人找服務(wù)’為‘服務(wù)找人’，許可事項(xiàng)
