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，為科研院所、高校等搭建服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的平臺(tái)，促進(jìn)科研要素向農(nóng)村集聚、科研成果在農(nóng)村落地。他們通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和田間課堂將科研人才、技術(shù)骨干與煙農(nóng)緊密聯(lián)系起來(lái)，把知識(shí)學(xué)習(xí)與鄉(xiāng)村
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;夯實(shí)創(chuàng)新實(shí)力?！拔枧_(tái)”寬了，分類分級(jí)的管理創(chuàng)新平臺(tái)如同一把“鑰匙”，打開了激發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新活力的“閘門”?！?024年，圍繞基礎(chǔ)管理、流程優(yōu)化、要素整合、資源
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各清廉要素抓在經(jīng)常、融入日常。定期組織人員觀看《鏡鑒家風(fēng)》《正風(fēng)反腐就在身邊》等廉政教育片，通過(guò)典型案例，讓大家深入了解家風(fēng)建設(shè)的重要意義。家風(fēng)乃社會(huì)風(fēng)氣之基，
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、業(yè)務(wù)事項(xiàng)、會(huì)計(jì)科目、成本中心等關(guān)鍵要素的對(duì)應(yīng)關(guān)系，建立預(yù)算目標(biāo)計(jì)算分析模型，進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化預(yù)算系統(tǒng)與一體化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的緊密對(duì)接，加強(qiáng)
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加強(qiáng)田間管理指導(dǎo)，技術(shù)人員下沉服務(wù)等方式，及時(shí)轉(zhuǎn)化關(guān)鍵要素評(píng)價(jià)模型及指標(biāo)，形成集中移栽、施肥、田間管理、打頂、成熟采收等有效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)舉措并落地實(shí)施。會(huì)議要求
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又懂技術(shù)的數(shù)字化人才隊(duì)伍打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是創(chuàng)新的關(guān)鍵新驅(qū)動(dòng)要素。借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能分析等前沿技術(shù)，能夠深度開掘海量數(shù)據(jù)中所蘊(yùn)含的珍貴信息，精準(zhǔn)洞察市場(chǎng)
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”規(guī)劃“前沿路線”，“系統(tǒng)架構(gòu)”激發(fā)“聚合效應(yīng)”，廣西中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型從夯基壘臺(tái)轉(zhuǎn)向立柱架梁。革故鼎新將數(shù)據(jù)資源從業(yè)務(wù)活動(dòng)“衍生品”轉(zhuǎn)為管理決策“必需品”作為新型生產(chǎn)要素
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，預(yù)計(jì)年度維修費(fèi)用下降幅度可達(dá)4%左右。在節(jié)能減排方面，常德卷煙廠實(shí)現(xiàn)全要素精細(xì)管控，構(gòu)建3級(jí)4類定額監(jiān)測(cè)機(jī)制、420種能源定額消耗模型，科學(xué)開展
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，地塊位置、面積、土壤特性以及種植作物、水源分布、炕房等關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施要素得以清晰呈現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，全局繪制了一幅生動(dòng)的煙田動(dòng)態(tài)電子地圖。這張“智慧藍(lán)圖”，
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，夯實(shí)煙區(qū)布局規(guī)?；Ｍ怀鲆?guī)模連片種植，圍繞烤房、水利、交通等要素規(guī)劃煙地，打造標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；N植示范帶，持續(xù)提高煙葉生產(chǎn)投入產(chǎn)出水平。推動(dòng)生產(chǎn)節(jié)令
