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不久前，我到一家小超市購(gòu)物。年輕老板娘約莫30來(lái)歲，我進(jìn)門一看她一臉的郁悶，表情憂郁陰沉，眼角似乎還含有淚水，人站在柜臺(tái)邊。我說(shuō)：
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氣：像金鑫、聚財(cái)之類的。我以前那個(gè)店名叫“平價(jià)超市”，因?yàn)樵谛^(qū)附近，為了貼近居民的需求，我起名“平價(jià)”，給顧客的第一感覺(jué)就是
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中，我們遇上的“合伙經(jīng)營(yíng)”卷煙零售業(yè)務(wù)的形式有哪些呢？
一是外商投資的大型商場(chǎng)、超市借用我國(guó)公民的名義申辦煙草專賣零售許可證?！稛煵輰Ｙu許可證管理辦法》第十八條規(guī)定：
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水亭村際國(guó)超市現(xiàn)任老板娘王家秋的一段話。
講“守”則，笑容留住顧客“上帝”
2001年王家秋正式接手父親的“際國(guó)”商店，因?yàn)楦赣H的誠(chéng)信與熱情，小店
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煙草在線據(jù)超市周刊報(bào)道 作為一家區(qū)域零售企業(yè)的老總，吳金宏的金好來(lái)超市位于河南省鄭州市所轄的一個(gè)縣級(jí)市——鞏義。這兩年，隨著一二線零售巨頭的渠道下沉，
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，她遭遇了意想不到的打擊：一家來(lái)自臺(tái)灣的大型超市落戶在附近，她的超市一時(shí)間陷入絕境。有點(diǎn)灰心的她想把店鋪關(guān)了，靠出租門面房維持生計(jì)。但是
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，在方便消費(fèi)者購(gòu)物的同時(shí)也為節(jié)日的夜晚增添了一道亮麗的風(fēng)景。
商機(jī)在于自己把握，在于挖掘巧抓。張長(zhǎng)松是筆者轄區(qū)的一位
超市老板。在去年中秋、國(guó)慶來(lái)臨前夕，他找到當(dāng)?shù)?/div>
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饅頭染色，生產(chǎn)玉米饅頭。面對(duì)這些色相非常漂亮的“染色饅頭”，工人們表示“打死”“餓死”都不會(huì)吃。這些問(wèn)題饅頭通過(guò)浦東區(qū)的一些華聯(lián)超市和聯(lián)華超市銷售給消費(fèi)者。
小煙卷兒
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的店鋪數(shù)量增幅9.8%，是2006年以來(lái)增幅最低的一年? * 35家主營(yíng)百貨的連鎖企業(yè)的銷售額和店鋪數(shù)量平均增幅分別為23.2%和18.5%，而以超市為代表的快消品百?gòu)?qiáng)
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下去，作為實(shí)體零售店主該如何正確應(yīng)對(duì)？我們來(lái)看看一些店主的明智做法。吳老板：精準(zhǔn)定位 靶向供給面對(duì)關(guān)稅沖擊，吳老板果斷打破超市“大而全”的經(jīng)營(yíng)
