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客戶、消費(fèi)者（6：4）的權(quán)重比例配置樣本數(shù)量，使新品卷煙調(diào)研結(jié)果更貼近市場，在活動(dòng)開展過程中對每位調(diào)查人員抽取部分問卷進(jìn)行回訪
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認(rèn)真的自檢自查，檢查的對象包括政府門戶網(wǎng)站、各單位內(nèi)部網(wǎng)站、基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)以及一旦發(fā)生信息安全事故將造成嚴(yán)重后果的其它網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)。檢查的內(nèi)容包括信息安全人員配置、日常信息安全管理
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在全市范圍內(nèi)推行“即訂即配”物流配送服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化流程、完善配置，不斷提升“即訂即配”服務(wù)數(shù)量、縮短配送時(shí)間，最大化滿足市場快速、動(dòng)態(tài)需求。
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，確保安全工作不留死角。
轉(zhuǎn)變觀念，提升質(zhì)量。面對時(shí)間緊、任務(wù)重、責(zé)任大的事實(shí)，將人員配置進(jìn)行調(diào)整和整合，加大評優(yōu)力度，鼓勵(lì)
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”和全面推動(dòng)“卷煙上水平”、“原料保障上水平”的要求，加強(qiáng)對人力資源的管理和配置，強(qiáng)化績效考核力度，重點(diǎn)抓好干部管理、人事管理、薪酬福利管理等基礎(chǔ)工作
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力，工業(yè)企業(yè)做配合，明確終端建設(shè)職能定位；五是以“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”為總體要求，實(shí)現(xiàn)工、商、零營銷資源合理配置。
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;銷售處、信息中心，物流中心負(fù)責(zé)人及有關(guān)工作人員參加調(diào)研座談。
調(diào)研會(huì)上，市局（公司）物流中心匯報(bào)了為應(yīng)對銷售高峰在生產(chǎn)工具、人員配置、技術(shù)設(shè)備
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此次盤點(diǎn)，摸清固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)模、價(jià)值等基本情況，為該縣局（分公司）進(jìn)一步優(yōu)化固定資產(chǎn)配置，提高固定資產(chǎn)的管理效能奠定
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）實(shí)施方案及權(quán)力運(yùn)行明細(xì)表，科學(xué)配置、界定各項(xiàng)權(quán)力的要義、條件、范圍及行使方式，真正做到權(quán)責(zé)清晰，有效防止慢作為、不作為、亂作為的行為。
圍繞
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為期兩周、全面深入的實(shí)地檢查，檢查組了解并掌握了各卷煙生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備管理和節(jié)能減排管理工作情況。一方面，各企業(yè)高度重視設(shè)備管理和節(jié)能減排工作，根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備配置
