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端產(chǎn)品作為重點(diǎn)品牌發(fā)展重心和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就有其合理性和必要性。心態(tài)不一樣“532”、“461”發(fā)布之初，既有產(chǎn)業(yè)層面對(duì)于大品牌的強(qiáng)烈期待，500萬(wàn)箱、300萬(wàn)箱
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、衛(wèi)生健康部門、食品藥品監(jiān)管部門和市場(chǎng)監(jiān)督管理局在監(jiān)管主體、監(jiān)管方式和監(jiān)管重心的分工與協(xié)同還需要機(jī)制完善。盡管參照套用現(xiàn)行煙草專賣法的有關(guān)規(guī)定，但電子煙同卷煙在原料、工藝、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)
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內(nèi)遍地開(kāi)花。由此形成了以形象店為標(biāo)桿、以加盟店為核心、以合作店為重心、以功能店為儲(chǔ)備的卷煙多層次生態(tài)布局?！ ∫浴按禾毂憷薄?0支”為例，不難看出一批具有代表性的流通品牌實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化擴(kuò)張
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;也有助于大家將重心和精力投入到推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)。接下來(lái)的關(guān)切，有“三件大事”。一是深化改革。按照“完善煙草專賣專營(yíng)體制、構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)新機(jī)制”的整體部署，既要在堅(jiān)持國(guó)家煙草
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，也有助于大家將重心和精力投入到推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)。接下來(lái)的關(guān)切，有「三件大事」。一是深化改革。按照「完善煙草專賣專營(yíng)體制、構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)新機(jī)制」的整體部署，既要
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;但是作為一種對(duì)人體有風(fēng)險(xiǎn)和危害的特殊產(chǎn)品，電子煙更需要考慮到產(chǎn)業(yè)倫理。在依法接受監(jiān)管的基礎(chǔ)上，電子煙的重心應(yīng)該“回歸初心”，也就是利用技術(shù)的進(jìn)步
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煙的銷量。在依法接受監(jiān)管和進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，電子煙企業(yè)的重心應(yīng)該回歸初心，也就是真正地幫助煙民達(dá)到戒煙或是少抽的目的，而不是一邊利用戒煙這個(gè)賣點(diǎn)來(lái)吸引老
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”，深入開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”“巾幗示范崗”“青年文明號(hào)”創(chuàng)建，凝聚黨員干部職工推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的智慧和力量。重心前移務(wù)實(shí)清廉? 展現(xiàn)責(zé)任落實(shí) 近年來(lái)，通州煙草黨支部在
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，全體營(yíng)銷人員圍繞“我與客戶共成長(zhǎng)”主題營(yíng)銷活動(dòng)，就提升自身業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，積極建言獻(xiàn)策、破解難題，進(jìn)一步使?fàn)I銷工作重心下沉、管理前移
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;可是我等了客戶兩個(gè)小時(shí)都沒(méi)來(lái)。我在回復(fù)了好的之后，并沒(méi)有及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)表明問(wèn)題，導(dǎo)致最后沒(méi)簽單。領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有過(guò)多指責(zé)，而是語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)我說(shuō)：“你
