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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加大骨干科技措施落實(shí)，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，全面構(gòu)建綠色煙草農(nóng)業(yè)體系，大力推廣土壤保育、綠色防控、清潔生產(chǎn)、低碳循環(huán)等綠色生產(chǎn)技術(shù)
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；組織各卷煙廠認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾和標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，系統(tǒng)性查找管理短板和現(xiàn)場(chǎng)隱患；抽調(diào)公司技術(shù)業(yè)務(wù)骨干組成檢查組，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、建
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，比技能。打造“業(yè)務(wù)骨干+崗位新手”“優(yōu)秀技能能手+專業(yè)技術(shù)標(biāo)兵”“協(xié)調(diào)者+創(chuàng)新者+推進(jìn)者”三類組合，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力互補(bǔ)，
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人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展良性互動(dòng)。注重運(yùn)用和實(shí)效，讓人才“大顯身手”。該人才庫(kù)人才覆蓋了營(yíng)銷、物流、專賣、財(cái)審、法律、安全、信息、工程等各領(lǐng)域高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和業(yè)務(wù)骨干，結(jié)合入庫(kù)
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務(wù)深度融合，堅(jiān)持“主任跟車、部長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)”常態(tài)化，黨員發(fā)揮骨干作用，嚴(yán)格落實(shí)7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，加強(qiáng)安全隱患排查。堅(jiān)持從源頭上防范化解安全隱患
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集控系統(tǒng)集成成果推廣暨全面試運(yùn)行及培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)，驗(yàn)證數(shù)字化系統(tǒng)各項(xiàng)功能運(yùn)行的可靠性。各車間管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)系統(tǒng)建設(shè)情況和未來(lái)規(guī)劃進(jìn)行了深入交流。按照會(huì)議要求，各機(jī)組按業(yè)務(wù)
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“六個(gè)一”客戶滿意度提升工作為突破口，開(kāi)展“一堂網(wǎng)課”專題活動(dòng)，由各部門業(yè)務(wù)骨干組成講師團(tuán)，針對(duì)卷煙和電子煙零售許可證的使用、客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)、夏季安全用電等內(nèi)容
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先鋒模范作用。全車間緊緊圍繞貫徹落實(shí)“細(xì)支長(zhǎng)樂(lè)”煙絲加工這一重點(diǎn)工作任務(wù)，學(xué)習(xí)為先，黨員和技術(shù)骨干帶頭，對(duì)照落實(shí)分解工作要點(diǎn)，自我加壓，師
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的浪費(fèi)環(huán)節(jié)。三是強(qiáng)化監(jiān)督，確保降本增效實(shí)效。組織技術(shù)骨干組建降本增效管理監(jiān)督小組，對(duì)申請(qǐng)的降本增效改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估審批，對(duì)進(jìn)行中的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督
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，討論下一步攻堅(jiān)措施。會(huì)上，各項(xiàng)目組分別通報(bào)了“降低成品煙支含水率標(biāo)偏”、“提高產(chǎn)品煙支重量標(biāo)偏達(dá)標(biāo)率”等三個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)情況，黨員骨干及技術(shù)人員圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用
