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情況，加強(qiáng)分析，及時反饋意見建議，提升后臺對前臺的服務(wù)水平。
抓隊伍建設(shè)，提升營銷隊伍素質(zhì)。通過開展“客戶經(jīng)理論壇”、“卷煙營銷QC項目活動
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專家型班組、指標(biāo)導(dǎo)向型班組和傳統(tǒng)班組，開展質(zhì)量之星、安全之星、成本之星、品牌之星等星級班組評選表彰：積極推動職工完成科技項目、QC成果，大力開展“挖潛力、降成
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提升，實現(xiàn)體系文件和流程運(yùn)轉(zhuǎn)雙向優(yōu)化。
四是常態(tài)隊伍，鞏固烘烤精益人才基礎(chǔ)。系統(tǒng)推進(jìn)精益管理梯隊建設(shè)，整合QC小組活動診斷師、精益管理員和質(zhì)量管理
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基層單位查找差距，力求改善再提升。積極開展QC創(chuàng)新課題研究，以實用性的小改小革有效解決貼近實際的問題。
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，各煙葉站、稽查中隊同步跟進(jìn)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行落地；二是狠抓改善契機(jī)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作與精益管理工作有機(jī)結(jié)合起來，把對標(biāo)管理、QC小組活動
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。通過積極開展《降低卷煙壓損率》QC項目等措施，充分發(fā)揮管理效應(yīng)，調(diào)動全體員工參與綠色班組建設(shè)的積極性。
三是加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。在顯著位置懸掛宣傳標(biāo)語，發(fā)出
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考核推動工作開展。
三是實施精益課題攻關(guān)。圍繞日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，積極開展課題研討、QC小組、合理化建議等創(chuàng)新性活動，同時組建營銷創(chuàng)新團(tuán)隊，
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，提高信息資源有效利用，提升技術(shù)支撐、應(yīng)用服務(wù)能力和信息化管理水平；推進(jìn)科技創(chuàng)新和QC項目建設(shè)，識別挖掘精益改善點，針對部門工作薄弱環(huán)節(jié)
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的管理方式和手段，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平?！敖瘘c子”主要圍繞三個方面進(jìn)行征集：圍繞行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃和年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合精益管理、QC課題研究、政工課題、工作
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二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，突出實踐特色，努力將思想教育和促進(jìn)工作有機(jī)結(jié)合。以“黨員職工代表座談會、工作分析會、素質(zhì)教育培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營情況通報會、QC小組討論”等形式為平臺
