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現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行站點(diǎn)一體化“專分散收”流程；要按照7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，強(qiáng)化收購(gòu)站點(diǎn)管理，做到當(dāng)日收購(gòu)的煙葉當(dāng)日成包調(diào)運(yùn)，加強(qiáng)煙葉庫(kù)存
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”、安全管理等規(guī)定的行為，通過(guò)視頻監(jiān)控及現(xiàn)場(chǎng)檢查收購(gòu)流程、6S現(xiàn)場(chǎng)管理等，落實(shí)對(duì)標(biāo)考核；二查作風(fēng)建設(shè)，確保政令暢通。把抓好煙葉收購(gòu)、服務(wù)基層煙農(nóng)
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，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞和長(zhǎng)期作戰(zhàn)精神，他們將嚴(yán)于律己，嚴(yán)守底線，著力打造風(fēng)清氣正的收購(gòu)環(huán)境；各收購(gòu)點(diǎn)還將全面落實(shí)7S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，
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管理水平。
現(xiàn)場(chǎng)管理做減法。以“簡(jiǎn)約有序”為目標(biāo)，印發(fā)《5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作方案》，開(kāi)展專題培訓(xùn)，進(jìn)行樣板間打造，加強(qiáng)氛圍營(yíng)造，
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快速，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，韶關(guān)卷煙廠盡量使用可替代進(jìn)口件的國(guó)產(chǎn)件，解決部分進(jìn)口零配件庫(kù)存高、采購(gòu)周期較長(zhǎng)的問(wèn)題。
在倉(cāng)儲(chǔ)方面，韶關(guān)卷煙廠通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)
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裝置：Kangertech Protank、Aspire Nautilus坦克、Kanger T3S坦克、Tsunami 2.4坦克、Smok坦克和Clone。他們用兩種方法收集了這些品牌
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的“1211+N”車間管理模式、“6+6S”專業(yè)化采烤、綠色防控等適用生產(chǎn)技術(shù)。
抓好煙葉產(chǎn)業(yè)布局。優(yōu)化縣級(jí)煙區(qū)布局，圍繞千畝村、萬(wàn)擔(dān)鄉(xiāng)、集中連片200畝以上耕地進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃
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;保證煙株正常發(fā)育，確保群體結(jié)構(gòu)合理；大力推廣以烤房為中心的“1211+N”車間管理模式，強(qiáng)力推行“6+6S”專業(yè)化采烤；繼續(xù)抓好
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，傳遞著人們的心聲，要求通過(guò)禁售有口味煙草法案。
Miss Abbie’s Kids非營(yíng)利組織執(zhí)行主任 Shanequa Charles：“確保市府聽(tīng)到人們
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。嚴(yán)格按照“6S”管理，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境干燥、避光、清潔，做好煙堆四周的隔離，防止非煙物質(zhì)混入煙堆。
